個人隨筆 一個數據分析師成長中的三次跨越 本文深入探討了數據分析師職業成長的關鍵階段,從掌握基礎的取數工具到深化業務理解,再到組織和領導數據項目,每一步都是對分析師能力的考驗和提升。文章不僅提供了實用的成長路徑和方法,更為數據分析師指明了職業發展的可能方向。 接地氣的陳老師 業務價值數據項目數據驅動
個人隨筆 銷售類CRM到了深水區怎么辦 在CRM應用的深水期,許多企業面臨著巨大的挑戰和困惑。本文將為您揭示如何通過三步法讓銷售類CRM重生,構建價值目標和量化指標、創新銷售理論體系以及新的規劃和落地方法。作者楊峻以豐富的經驗和專業知識,為您提供了實用的指導和建議。無論您是企業管理者還是銷售人員,這篇文章都將為您帶來啟發和幫助。 楊峻 CRM業務價值量化指標
個人隨筆 企業數字化轉型如何規劃和落地 本文深入探討了企業數字化轉型的規劃與落地,提出了創新的“三法”策略,結合CRM3.0理論體系,為企業提供了一套全新的轉型方法論。通過APPFI法、微咨詢和全生命周期交付法,企業可以更科學、更高效地實現數字化轉型,從而在激烈的市場競爭中占據先機。 楊峻 CRM業務價值企業創新
業界動態 SaaS產品的演進:從工具到業務價值提供者 軟件產品經理的職責是為企業開發和設計軟件產品,本文著重討論在不同的市場條件下,軟件產品是怎么發展的,都有怎樣的演化路徑,一起來看看本文的分析吧。 我是產品張 SaaS產品業務價值發展軌跡
分析評測 炒股+社交,價值幾何?證券類APP社交模塊觀察 炒股+社交,是無用功,還是互聯網證券業務的助推器?證券類APP應當如何最大化發揮社交模塊的作用?這篇文章里,作者嘗試從用戶需求、業務價值、競品觀察等角度切入探討,一起來看一下。 負負得正.玉玉得玨 業務價值用戶需求社交模塊
職場攻略 大廠To B產品經理經驗:如何講好業務價值? 為了不被領導diss看不見方案的業務價值,產品經理需要掌握一定的技能和技巧,來幫助自己做好業務方案匯報,講好業務價值。這篇文章里,作者就做了介紹和梳理,一起來看看吧。 薯角 to B產品經理業務價值業務匯報
營銷推廣 這么難,B2B企業還要做品牌嗎? 在高ROI要求下,品牌投入越來越少,短期效果也不好衡量。在這種處境下,B2B企業還要做品牌嗎?作者對現階段B2B品牌建設總結了一些自己的思考,與你分享。 Hanni B2B企業業務價值內容矩陣
個人隨筆 互聯網產品經理的“角色” 互聯網的迅猛發展使得產品經理這一職業在數字時代變得至關重要。作為連接技術、用戶和業務的紐帶,產品經理在產品的策劃、設計和推出過程中扮演著關鍵角色。本文將深入探討產品經理的角色和職責,以及他們在數字時代中定義產品成功的重要性。 小朋友 業務價值互聯網產品職責
產品設計 需求太碎?設計師如何在小業務中提煉價值 編輯導語:當身兼多項業務時,設計師需要理清業務目標,做到對業務的真正了解,因為即時是小業務,其中也蘊含著許多可待學習和探索的地方。本篇文章里,作者探討了如何... 群核科技用戶體驗設計 2年業務價值初級
用戶研究 用戶畫像怎么做才能更有業務價值? 編輯導語:用戶畫像,是基于用戶在互聯網上留下的種種行為數據,將這些數據主動或被動的收集后,通過數據加工分析,產生的一個個標簽。用好用戶畫像,能夠快速找到目標... 運營小羊 1年業務價值初級
產品設計 假設陳述法:覆蓋關鍵指標&業務價值的前期思考方法 在產品體驗時,我們總會遇到形形色色的產品問題,并會用直覺與假設去推理出問題與機會點,而本文就介紹了一種思考方法,讓假設有理可循、有理有據。 身為一位產品經理... 愚者秦 2年業務價值產品假設
產品經理 排優先級:業務價值是第一衡量標準 任何產品經理都應該有一個做出好產品的初心,而不是為了實現產品功能。 在工作過程中,產品經理經常會面對各種各樣的需求,這是一種常態。所以很難理解和想象有些小伙... 華仔 3年業務價值產品需求