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B端產品經理：如何進行業務分析？
業務分析能力是B端產品經理的必備技能，包括業務分析和業務建模能力。本文作者從TOGAF中的價值流建模方法出發，結合案例，分享了業務分析的具體步驟并對過程中需要注意...
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5個方法，幫助產品經理做好業務分析
業務需求來源于業務，業務梳理的主要思路是去理清業務中的要素，以及業務方在業務過程中的問題和所關注的核心點、需求。文章分享了5種梳理業務的方法，希望通過此文能夠...
從宏觀到細節，快速掌握B端產品新業務
對B端產品經理來說，能夠快速掌握業務也是一項必備技能，那具體如何掌握呢？筆者認為這幾點很關鍵：場景、業務走訪、產品分析、競品分析、業務梳理。
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方案設計 | 借款產品的業務分析與功能設計
本文重點總結的是2C端的借款產品業務和功能設計方案，在這個動亂的時間去理性看待業務，且文章從五個方面展開分析，一起來看看吧~
金融業務大體可以分為資金端、資產端...
下次老板讓你重構系統，讓他看看這篇文章
編者按：面對遺留的老系統，人人都很不爽，都想推倒重來。但是要如何推倒重來呢？聽聽余晟的看法，本文首發于他的微信公眾號余晟以為（yurii-says）
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