個人隨筆 “閉關”三天,拯救下滑 45%的業務! 資生堂、太二酸菜魚和百果園等知名企業的凈利潤急劇下降,這不僅是流量紅利消失和競爭加劇的結果。更深層次的原因可能是消費市場需求的根本變化。通過深入的業務復盤和診斷,企業可以重新找到增長的路徑。本文將分享一系列成功的業務復盤案例和策略,幫助處于困境中的企業尋找到突破的方向和方法。 晏濤三壽 業務復盤企業增長市場變革
產品運營 開工后業績如何翻倍?公私域打法有講究(附小家電陪跑案例) 在面對不同的業務情況時,也有不同的應對思路。本文以小家電陪跑為例,分析業務問題,復盤相關運營思路,希望對你有所啟發。 曉峰的運營增長 業務復盤快消品品牌私域運營
產品運營 6個月,1個人讓增長業務“重回正軌” 在工作中,我們時常需要調整和審視當前的業務方向,從而實現優化迭代。這篇文章里,作者復盤并分享了自己負責的增長業務是如何實現扭虧為盈、重回正軌的,一起來看看作者總結的四步思考框架,或許會對你有所幫助。 莫琳 業務復盤增長業務市場戰略