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沒有機會接觸業(yè)務(wù),怎么提高業(yè)務(wù)理解?

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在沒有條件接觸業(yè)務(wù)具體上手之前該怎么提高業(yè)務(wù)理解?作者將業(yè)務(wù)理解細(xì)分為三個部分——商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)執(zhí)行。分層次理清他們之間的關(guān)系以及如何執(zhí)行。一起來看看吧!
產(chǎn)品運營
周大生私域拆解,來微信賣黃金吧

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周大生珠寶品牌作為頭部企業(yè)之一,在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代,要想可持續(xù)發(fā)展,也得順應(yīng)做出改變,線上與線下的結(jié)合才能有更好的發(fā)展,下面這篇文章是筆者整理分享的關(guān)于周大生珠寶品牌的發(fā)展歷程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等進(jìn)行分析和總結(jié)。大家一起接著往下看。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
從模擬案例,來看數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與失敗的最大原因

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因,很可能在于企業(yè)一把手沒有正確理解和定位,缺少清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略。具體如何理解呢?這篇文章里,作者結(jié)合模擬案例,對如何正確執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事做了分析和解讀,一起來看看吧。
業(yè)界動態(tài)
業(yè)務(wù)模式趨同,技術(shù)和時間將成為下個壁壘

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當(dāng)業(yè)務(wù)模式雷同時,技術(shù)和時間將成為下一個壁壘,對于大多數(shù)公司而言,技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)取代業(yè)務(wù)驅(qū)動技術(shù)是首要轉(zhuǎn)變的思維。在搭建成功技術(shù)壁壘后,時間壁壘會成為你下一個...