產品設計 生產計劃類型:按庫存生產、按訂單生產 、滾動生產計劃 “生產計劃多樣,企業運營之基?!?在企業生產管理中,生產計劃類型的選擇至關重要。不同類型的生產計劃如何運作?又對企業產生哪些影響? 壹叁零壹 業務流程制造業生產計劃
個人隨筆 WMS不同階段管理用途 從開始的手工記賬到WMS系統,倉庫管理經過了不同的發展階段。但不同倉庫、不同階段也有不同的業務需求。這篇文章,作者梳理了WMS的三種用途,一起來看看。 一葉 WMS業務流程操作指南
個人隨筆 做了這么多年的CRM,你玩明白了嗎? 在AI時代,可能越來越多的人認為還在玩CRM系統是一件很low的事情,其實不然。CRM系統基于不同時期、不同的營銷模式,它呈現的形態也不一樣。并且你還會發現,尤其在營銷為主的企業中,它發揮著極其關鍵的作用。 王振永 CRM業務流程個人觀點
個人隨筆 如何做好付費鏈路的體驗?輕松get業務型設計師經驗包 在企業數字化轉型的浪潮中,釘釘作為領先的辦公協作平臺,其用戶體驗設計團隊正不斷探索如何優化付費鏈路,以提升用戶的轉化效率和滿意度。 釘釘用戶體驗 業務流程經驗分享釘釘
產品設計 企業如何制定生產計劃? 在制造業中,生產計劃的重要性不言而喻,它直接關系到企業能否高效運轉和滿足市場需求。本文將深入探討生產計劃的內涵、其對企業的價值,以及如何制定一個科學合理的生產計劃。 壹叁零壹 業務流程供應鏈生產計劃
個人隨筆 深剖業務:為什么業務是企業發展的靈魂? 這篇文章深入探討了業務在企業發展中的核心作用,強調業務不僅是企業發展的靈魂,也是商業模式的具體承接者。文章詳細分析了業務的定義、業務流程的梳理方法以及業務場景的重要性。通過對業務流程的深度剖析,作者揭示了如何通過規范化的流程管理來提升企業的運營效率和競爭力。 壹叁零壹 業務流程企業運營商業模式
個人隨筆 產品設計:如何用三流分析搞定復雜場景分析與產品設計 “產品設計之難,三流分析破局?!?在 B 端產品設計領域,復雜場景常常讓設計師們感到頭疼。如何找到一種有效的方法來應對?三流分析方法或許是一把鑰匙。它究竟如何運作?又能為產品設計帶來哪些改變?本文將詳細闡述。 三爺茶館 B 端產品三流分析業務流程
個人隨筆 業務上的脫節如何發生的?別罵!多想,多做 在職場的日常運作中,業務流程的脫節是一個常見卻又棘手的問題。這篇文章深入探討了業務脫節現象背后的原因,并提出了一系列改善措施。 Kris_3zzz 業務流程個人觀點經驗分享
產品設計 多式聯運系統功能與業務流程分析 在現代物流體系中,多式聯運正成為提升運輸效率、降低成本的關鍵環節。本文深入分析了多式聯運平臺的建設背景、價值體現、總體建設目標,以及系統功能與業務流程設計,供大家參考。 物流小兵說 業務流程功能分析多式聯運
產品設計 倉儲管理5字真言:收、存、發、盤、管 在物流與供應鏈的關鍵環節 —— 倉儲管理中,“收、存、發、盤、管” 這五個字猶如基石,承載著整個倉儲運營的高效與精準。如何理解并踐行這五字真言?它們又如何影響倉儲管理的各個層面?本文將深入剖析,為你揭示倉儲管理的核心要點。 壹叁零壹 業務流程倉儲管理庫存控制
個人隨筆 手把手拆解:一個優秀的數據分析項目 在數據分析的世界里,每一個項目都像是一次探險,需要深入未知的叢林,尋找隱藏的寶藏。文章通過一個互聯網大廠TOB業務線的實戰案例,展示了如何從原始模型出發,逐步構建起一個高級的數據分析框架 接地氣的陳老師 業務流程客服分級數據分析
個人隨筆 數字化人員業務思維提升“四步法” 在當今快速發展的數字化時代,B端產品經理和項目經理面臨著不斷變化的業務環境和挑戰。如何全面提升業務思維,以更全面、系統地掌握業務知識,成為了他們職業發展的關鍵。 營銷數字化實踐 業務流程個人觀點學習型組織