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作為一名初級產品經理，自己要做需求的提出者，對市場競爭格局做出判斷，監控競品，持續做產品迭代策略，滿足用戶不斷升級的需求。然而在更多的時候，需求主要來源老板/業務部門甚至是兄弟部門。面對錯綜復雜的業務背景以及陌生的領域，要如何進行調研，設計出業務滿意的需求呢？下面這篇文章是筆者以初級產品的角度并結合脫敏實例（CRM系統線索模塊），來闡述接到一個陌生需求是怎么樣進行梳理的。希望對同為初級的產品你有所啟發。