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大夢一場的數(shù)字化！

大夢一場的數(shù)字化！

本文討論了數(shù)字化在當(dāng)前商業(yè)實(shí)踐中的種種問題和誤區(qū)。通過具體案例，作者指出，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)和組織常常因過分強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)而忽視了核心業(yè)務(wù)，設(shè)定了無效的指標(biāo)，或受到內(nèi)部政治斗爭的影響。文章強(qiáng)調(diào)，只有當(dāng)數(shù)字化策略合理且科學(xué)地實(shí)施時(shí)，才能真正促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和提升效率
先“對賬”，還是先“結(jié)算”？

先“對賬”，還是先“結(jié)算”？

在面對復(fù)雜業(yè)務(wù)需求時(shí)，決策往往比執(zhí)行更為關(guān)鍵。本文通過一個(gè)銀行收單業(yè)務(wù)的實(shí)際案例，探討了“先對賬還是先結(jié)算”的問題，并提出了根據(jù)公司價(jià)值和業(yè)務(wù)目標(biāo)靈活處理的策略。這不僅是對一個(gè)具體問題的分析，更是一個(gè)關(guān)于如何在困境中做出最合適選擇的方法論討論。