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UX流程全景（3）：桌面調研篇
繼續我們的UX設計之旅，今天我們將深入探討桌面調研：一個在UX設計流程中至關重要但常被忽視的環節。在這篇文章中，我們將一起探索如何通過桌面調研來捕捉設計趨勢，進行有效的競品分析，以及如何利用這些信息來明確產品定位。
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“新產初評審，問題現原形?！?新入職的高產人員，在初次評審中就陷入困境。這其中究竟發生了什么？是經驗不足還是另有隱情？讓我們一同揭開評審背后的真相，探尋產品設計與管理的關鍵所在。
業務調研沒思路，總被牽著鼻子走？3步教你做大神級的業務調研
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業務調研是工作...
正在直播：業務調研沒思路，總被牽著鼻子走？3步教你做大神級的業務調研
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為什么別人寫的是業務調研報告，你的只是訪談記錄？
業務調研是做B端產品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產品經理來說，做有效的業務調研是工作必備的技能。
B端產品這樣做業務分析，效率翻倍
調研結果和結論是無法直接使用的，我們需要對B端的產品進行業務分析，從而轉換成為我們比較有用的東西。我們需要把一萬五調研的數據，通過業務分析，轉化為有用的業務流程和業務規則，以便于以后的需求分析。
