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B端產品與C端產品的差異：從業務調研到產品落地
下面這篇是筆者整理分析的關于B端產品與C端產品兩者之間的差異的文章，里邊包含什么是B端產品？、B端和C端產品的異同點有哪些？以及在所有的差異點之中，最難的即業務調研的內容，感興趣的同學一起來看看吧！
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為什么我建議B端產品都要掌握UML思維？
對于B端產品經理而言，UML的思維是幫助B端產品進行業務調研的利器。本文結合自己的實踐經驗，與大家分享如何應用UML思維做B端產品，希望對你有所啟發。
ToB產品如何進行有效的業務溝通與調研？
在B端產品設計中，產品經理大多需要提前進行業務調研，那么，產品經理要怎樣才能有效地進行業務溝通與業務調研呢？這篇文章里，作者做了一定梳理，一起來看看吧。
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To B產品“業務調研”3步走，即看即用！
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點亮B端產品技能樹——業務調研
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案例分析：B端產品如何做業務調研
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SaaS系統業務調研復盤：以美容院信息管理系統為例
這篇文章是對工作的復盤，講述的是筆者在做美容院信息管理系統這個項目的過程中，業務調研的流程以及產出。輸出文章的目的是希望能將一些工作經驗沉淀下來，作為未來工...
中后臺產品經理的業務調研，應該調研什么？
中后臺產品與業務緊密相連，產品經理需要熟知業務架構和邏輯。其中，業務調研是一個熟悉業務的重要方法。
所謂C端，即圍繞個體用戶衣食住行、吃喝玩樂的產品。與之對應...
