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交互設計：如何避免業務需求的遺漏
不要過分地信任產品經理，所有需求都要自己了解過后，才開始設計。
筆者在春節期間在被七大姑八大姨問的比較多的一個問題有：
你現在是做什么工作的??？
看著眼前的火...
"業務需求"相關的文章
設計方案之前，如何分析業務需求和用戶本質痛點？
在挑選痛點，擼起袖子直奔主題去設計解決方案之前，我們得緩一緩，推敲和分析痛點背后的本質需求。
阿里巴巴的設計師，提出了他們總結的設計方法，比如：五導家、smile...
實戰經驗｜如何處理后臺產品的業務需求
最近在設計ERP系統，對內部使用的產品需求深有感悟，B端產品相較于C端來說，需求更為清晰，但是不謹慎處理，仍然會有諸多問題。下面我對自己踩過的坑做個小結。
不可憑...
庖丁解牛：如何做產品需求分析
當我們在面對一頭牛——復雜的業務需求時，如果不得其構造，不明其法，是不能夠很好的拆解的。只有對需求深入了解，按照其本來的構造，在筋骨的縫隙處下刀，才能拆出不錯...
需求分析篇｜只需三步，掌握業務流程繪制的方法
業務流程繪制是需求分析中的重要環節，面對復雜的業務、眾多的角色，如何來快捷的繪制出清晰的業務流程，本文試圖將該過程拆解成簡單的三步，讓產品人員有效掌握業務流...
需求分析篇｜從實例分析中理解業務需求、用戶需求、功能需求的轉化
本節試圖從一個簡單的“用戶自助寄件”案例出發，分析業務需求、用戶需求、功能需求之間的關系和差異，以及如何進行需求的分析和轉化。
在產品的需求里面，經常有這三個...
為什么你的目標和執行都沒有問題，產品卻越做越差？
如果產品經理僅僅憑自己的直覺經驗和理解來設計產品，自以為懂得用戶所想，反而會離用戶的真實需求越來越遠。
對于很多產品經理來說，「用戶體驗」是一個重要的考量標...
「充實」背后的「危機」：應對業務需求之余還該多做些什么？
最近被業務需求頻繁轟炸，工作日也變得非常繁忙。放在過去的話，我會覺得這是「充實」的體現，在不那么忙、沒人提需求時反而會更加焦慮不安；后來卻更多感受到了「危機...
