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自研系統不用產品經理？
文章反駁了一些常見的觀點，如自研產品功能定制化、服務業務而非商業化、業務驅動而非產品驅動等，并指出即使是自研系統，產品經理的作用同樣至關重要。文章通過分析自研系統的通用性、設計合理性以及產品經理的核心職責，揭示了自研系統同樣需要產品經理的深刻見解。
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小心！這些錯誤能毀掉你的數字化升級。
本文通過具體實例分析，強調了數字化轉型應以業務需求為出發點，避免跟風和技術驅動的陷阱，更注重實際效果和長期價值。文章提醒讀者，數字化不是一蹴而就的，而是需要細致規劃和持續優化的過程。
2024年了，教你幾種“數據驅動”的方法
在商業競爭中，數據已成為企業運營的關鍵。本文將分享一些實用的方法，通過改口徑、加定語、改邏輯、換指標等手段，實現通過修改數據表達方式來驅動的業務增長。但需要注意的是，真正的數據驅動需要結合業務實際，建立在真實、可靠的數據基礎上。一起來看看這篇文章吧。
建立三輪驅動體系，使銷售人員愛上CRM
導讀：本文介紹了CRM三輪驅動模式（以客戶需求為中心、以員工工作為中心和以員工需求為中心），以及如何根據銷售成長階段，通過銷售過程管理（TAS+）、銷售支撐體系（MC...
“產品驅動”，還是“業務方驅動”？
團隊中是哪個部門作為主驅力去驅動業務的，在不同業務、不同階段中，會很不一樣。
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