個人隨筆 停止運營!騰訊課堂都活不下去了! 騰訊課堂的謝幕,不僅是對一個時代的告別,更是對在線教育領域激烈競爭和不斷變化的用戶需求的深刻反映。從2014年的輝煌登場到2024年的黯然退場,騰訊課堂的發(fā)展歷程,讓我們見證了技術與教育結合的力量,也思考了在線平臺在新時代背景下的生存之道。 菜根老譚 個人觀點產品思考騰訊課堂
個人隨筆 淘寶、京東、拼多多「暗里火拼」 今年的618已經結束,復盤一下,電商平臺的表現(xiàn)雖然是表面和氣,暗地里一直在競爭:低價、僅退款、取消預售,都是沖著流量和用戶心智去的。這篇文章,作者就表達了類似的觀點和分析。 孟永輝 個人觀點產品思考京東
個人隨筆 Tob SaaS產品運營如何“實踐出真知” 做to B運營,都要求熟悉產品和業(yè)務。如果是剛入門或者轉行轉崗的情況,有什么方法可以讓我們快速提高業(yè)務能力呢?這篇文章,我們看看作者是怎么做的。 餐飲SaaS產品運營 B端運營ToB產品業(yè)務能力
個人隨筆 知乎直答要做國內的Perplexity? 作為國內最大的問答平臺,知乎在前幾天的大會上推出了一款新產品:知乎直答。從產品形態(tài)來看,非常像國外的搜索引擎——Perplexity,這篇文章,作者就分享了他的思考,供大家參考。 王智遠 Perplexity個人觀點產品思考
個人隨筆 創(chuàng)新致勝:解鎖產品從合格躍升至卓越的秘密 為了幫助初入產品管理領域的新手們,本文將剖析打造卓越產品所需的關鍵要素,結合鮮活的案例,提供一份全面的指南。 萌沐 個人觀點產品思考方法論
個人隨筆 設計的兩面性:理性決策與感性表達 有人認為設計是感性主導,畢竟大部分設計師的出身都是藝術打底,總覺得自己的作品是最好的。但用戶需要的是解決方案,這兩者的沖突,如何調和?這篇文章,作者給到了自己的看法。 設計來電 個人觀點產品思考設計決策
用戶研究 你的產品是憑什么賣出去的?我總結了8個點 消費者為什么要購買、使用我們的產品?僅僅是因為他需要,價格合適,還有沒有別的原因?這篇文章,作者總結了8個因素,一起來看看。 武林 個人觀點用戶訪談運營策略
職場攻略 職場高手,贏在向上匯報 許多人可能認為只要工作能力強就足夠了,但對于領導來說,他們更傾向于提拔那些既能夠解決問題又足夠忠誠的員工。本文分享了如何通過結構化思考和表達,以及換位思考等技巧,提升個人的匯報能力,避免成為默默無聞的“職場老黃?!?。 筆記俠 個人觀點向上管理工作匯報
個人隨筆 哪些股份行信用卡在布局小紅書? 對于金融產品,如信用卡,小紅書提供了一個與年輕用戶群體建立聯(lián)系的絕佳平臺。在這篇文章中,將深入探討各大股份制銀行是如何在小紅書上布局信用卡業(yè)務的,分析它們的策略和成效,并提供對于銀行品牌建設和用戶心智占領的洞見。 一丁小站 個人觀點產品思考小紅書
個人隨筆 為什么模型快速迭代不一定有效 在快速變化的金融科技領域,風控模型的迭代似乎成了一種常態(tài)。然而,這篇文章提出了一個顛覆性的觀點:模型快速迭代可能并不像我們想象的那么有效。 雷帥 個人觀點產品思考風控模型
個人隨筆 瘋了,都在聊出海 在這個全球化的時代,"出海"已成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略布局的關鍵詞。然而,當"出海"的浪潮席卷每個角落,紅利期逐漸轉變?yōu)橄磁破?,我們是否還應盲目追隨? 小河運營筆記 個人觀點全球化商業(yè)洞察
創(chuàng)業(yè)學院 告別“低能量”的自己,從“創(chuàng)業(yè)狗”變身成“創(chuàng)業(yè)瘋狗”! 創(chuàng)業(yè)是一場九死一生的游戲,你遇到的很多挫折與失敗,本質上都拜心魔所賜。學習如何調動自己身心狀態(tài),甚至比學習經營管理更重要! 梁將軍 個人觀點情緒管理打工人