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AI“幻覺”的類型、原因與應對方法（3/3）——如何應對AI“幻覺”
在前面的文章中，我們已經分享了AI幻覺的類型，以及產生幻覺的原因，這篇文章，我們來說一下應對方法：如何解決AI幻覺的問題。
打造卓越產品：產品經理與主要職能部門的協(xié)作之道
在職場上工作，避免不了和其他部門、其他崗位合作，特別是產品經理這種跨部門非常頻繁的崗位。這篇文章，作者分享了與其他崗位合作的方法，供各位參考。
AI產品悄悄爭奪超級入口
當今流量寶貴，各個產品、平臺為了流量都在相互競爭，以至于各種無底線的功能被開發(fā)出來。而且在AI產品上表現(xiàn)更甚。這篇文章，我們和作者一起，分析下AI產品用戶入口的設計，看看能領悟些什么。
從負增長的618看低價的本質
今年618已經結束，各大平臺都沒有公布具體的數(shù)據(jù)，從大家的反饋來看，與往年相比是下降了的。今年的大促從十幾天拉長到近一個月，還取消了預售疊加低價的要求，居然還負增長，原因是什么？這篇文章，我們來看看作者的分析。
企業(yè)“數(shù)字化轉型”的底層邏輯
現(xiàn)在不少公司都在做數(shù)字化轉型，但數(shù)字化轉型知識一種管理方式，并不能解決用戶和增長的問題。而部分人對數(shù)字化還有一些錯誤的認知，這篇文章，我們就來討論一下。
互聯(lián)網(wǎng)產品用戶生命周期管理
世間萬物都有自己的生命周期，人有生老病死，產品也有成熟衰退。那有沒有什么辦法可以預測？以及，在不同的階段，我們該如何做才能保證利益最大化？這篇文章，作者分享了他的見解，希望能幫到大家。
需求實戰(zhàn)淺析：了解現(xiàn)狀，才能解決問題
在需求管理中，新增的需求還容易處理，但如果是在原有的基礎上進行優(yōu)化迭代，情況就會比較麻煩：需要兼顧舊需求，又要理清新功能，這種情況，如何處理？
