在企業發展的過程中，我們常常講中后臺定位的轉變，而這個過程需要有效的考核牽引，那么對于不直接產生經營價值的中后臺職能部門，應如何進行考核？本文作者總結了中后臺考核的兩大新原則，一起來看。