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瑞幸和Lululemon，兩個不同的增長模型
瑞幸和Lululemon展現了兩種不同的增長模型。?瑞幸通過系統性增長，?快速開店、?大規模營銷，?實現規模效應，?降低成本，?提升利潤，?迅速成為中國咖啡連鎖品牌領頭羊。?而Lululemon則采用圈層性增長，?聚焦瑜伽服飾細分市場，?通過社群營銷和高質量產品吸引特定消費群體，?建立品牌忠誠度，?實現高溢價和高增長。?兩者雖路徑不同，?但都展現了各自領域的成功之道。?
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