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你絕對想不到：滴滴、陌陌、美團的第一批用戶是怎么來的
那些牛逼的互聯網公司,在發展初期是如何推廣的?
滴滴：花錢雇人去打車，守在廁所外面發傳單
滴滴打車一開始只在一個城市（北京），用最精銳的部隊驗證自己的模式，成功...
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運營是一襲華美的袍，爬滿了虱子
運營人一直被視為不入眼的人，在城市的陰暗角落拉注冊用戶、賣色相，并提供增值服務。如果完不成老鴇拍腦袋定下的接客指標，我們迫不得已，不得不在流量和注冊用戶數上...
譯文｜Facebook和用戶界面會如何扭曲你說的話
這件事起源于一次我偶然地觀察到我的朋友她對著手機做了個厭惡的表情說：“好一篇小說啊”，同時指了指那條充斥著她手機屏幕的facebook消息。
我們的問題中要說到的這條...
產品經理的年度吐槽：試錯重構那些痛
試錯之痛，痛尤可忍；重構之痛，痛徹心扉。
寫下這些話的時候，我其實已經覺得自己并不是在吐槽了，而是在一塊塊墓碑前緬懷那些揉碎、砸破、一點一點被吞噬掉的熱情和...
“專家運營”到底是在運營什么？
不知道有多少網站在日常運營工作中會用到“專家運營”這個詞，問答社區（知乎）、技術社區（CSDN）、在線教育（MOOC）？其實，我說的“專家”很容易解釋：在所屬領域足夠專...
如何通過把握產品生命周期，推動產品發展
百度百科對“產品生命周期”是這么定義的：產品生命周期（Product Life Cycle），簡稱PLC，是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。
具體...
淺談虛榮心理在各個社交產品的表現
不知道大家還記得《超凡蜘蛛俠2》里的電光人Max，一個碌碌無為活在底層的接線工人，在他因為意外而成為電光人時走在街頭，當他被眾人圍在街頭中心，一開始是自卑地躲避...
老司機的福音！細看設計師如何從零開始重制UBER司機端APP
Uber 如何將他們的設計哲學應用在司機端的 App 上面？今天餓了么的童凌煒同學為大家翻譯了?Uber 司機端用戶體驗設計主管?Molly Nix 寫的一篇總結文。特別建議大家看這類...
產品開發：避免用戶的“盲點需求”
產品經理的日常工作，會更容易接觸到很多人的不同想法。有時候，總有些似是而非的“建議”，如果不能分辨這種需求的內在矛盾與本質，就會陷入“需求誤區”——即“盲點需求”。...
產品經理的新三觀：數據觀、格局觀、細節觀
數據觀：產品經理要重視數據，根據數據做決策，用數據說話。
格局觀：學會換個角度，從戰略層面去考慮問題，格局有多大，世界就有多大。
細節觀：細節決定成敗，無數...
產品運營：繪制產品生長曲線
最近在梳理一些工作相關的知識結構，運營是其中非常重要的一部分，運營工作對產品發展所起的作用不言而喻。當然你可能拿微信來對比，說好的產品不需要運營，但可能你只...
運營喵成長手冊：把自己當做一個產品去運營
從事運營的小伙伴一定被問過“運營是什么？”
1千個人可能有1千種回答，我比較認同的是：運營對產品負責，通過人為“干預”讓產品活得更好、更久，干預方式包括了做內容，...
