個人隨筆 從瀕臨破產到玩具王者,樂高的翻盤離不開這些“超級用戶” 樂高在現在知名度非常高,作為玩具行業的龍頭企業,它也曾有過至暗時刻。那么它是如何翻身的呢,這個案例又能帶給我們什么思考?一起來看看吧! 晏濤三壽 樂高企業增長玩具
個人隨筆 「共創感」5.1——了不起的樂高,與用戶一起玩轉世界?。ㄈf字深度) 如果想和消費者、和用戶建立起更親密的聯系,實現品牌成長,打造「共創感」,或許是品牌可以考慮的途徑之一。具體如何借助「共創感」的打造來實現品牌成長呢?本文結合樂高的案例做了解答,一起來看看吧。 品牌猿 樂高共創感品牌
產品設計 如何像拼樂高一樣,完成詳情設計? 詳情頁需要承載的信息相對較多,這個情況下,不少設計師可能會覺得詳情頁設計相對較難,那么,有沒有什么好的方法可以優化設計、讓設計進行得更輕松一些?本文作者便提供了一種設計思路——“拼樂高”思路,一起來看一下。 一只雞腿 B端樂高設計思路
營銷推廣 折疊人群(3)——樂高「新社群」破局之道:共享共創和分形 編輯導語:你知道樂高嗎?那個火爆全網的玩具!從2003年的負債累累再到2018年的世界品牌500強,一度成為了創新和玩具的代名詞。他們背后的秘訣是什么?本文將拆解樂高如... 品牌猿 2年樂高初級
產品運營 私域生態中的“消費者共創”:超級用戶如何讓Lego重煥生機 編輯導語:如何吸引用戶留存,進而推動品牌增長?也許樂高的經營案例可以給予一定啟發。通過“消費者共創”,結合超級用戶的品牌理解與創意想象,樂高最終實現了一定增長... 零售威觀察 2年樂高初級