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做自有業務太久后，我都不會做乙方了！
在日常工作中，業務部門之間的溝通協作并不能算真正意義上的甲乙方，但在形式上卻可能呈現出“甲乙方”的流程形式，這個過程里，作為“乙方”業務人員，該如何應對“甲方”需求、對齊雙方認知、降低溝通難度呢？本文作者拆解了自身案例并總結了經驗教訓，一起來看。
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編輯導讀：要說到職場上的矛盾，亙古不變的就是，甲方日益增長的無理需求和乙方無可奈何的卑微妥協之間的矛盾。而產品經理，面對無理的甲方需求，態度也經常在“打一架吧...
產品經理的資源，哪有什么甲方乙方
編輯導語：在進行一個項目時，如果需要第三方的采購，甲方和乙方就會在一個比較僵持的狀態，那這時夾在中間的就是產品經理；所以產品經理要打破甲方乙方的界限，成為一...
遇到不靠譜的乙方，怎么辦？
如今的乙方市場良莠不齊，專業的乙方會讓甲方省時省力；但不靠譜的乙方不但不能幫助到甲方，甚至會埋一個大坑給到甲方。那么本期就試著說一下碰到這些不靠譜的乙方該如...
