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一些建議：PM應如何適應互聯網的下半場？
互聯網上半場如改革開發之初是資源緊缺的時代，而互聯網下半場是資源充足，面臨的是同質化激烈競爭，更看重產品經理的競爭策略能力，如何四兩撥千斤與競爭對手博弈。
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互聯網下半場增量的主要用戶，“中老年人”把時間都花在了哪？
移動互聯網紅利期已過，多數產品選擇站隊生存，少數垂直類產品或突出重圍或直接或間接的等待站隊，這可能是多數互聯網企業的生存現狀。在數據上看移動互聯網用戶增長放...
互聯網下半場，小米美團拼多多激流勇進
流量霸權、資本霸權、逼迫新公司站隊，整個互聯網看似一直不平靜，卻實際上處于一種動態平衡的狀態，而這種平衡狀態下正暗流洶涌。
互聯網下半場這個詞最早是美團王興...
流量紅利消失？拿什么來支撐互聯網下半場
深度思考從商業角度如何快速擺脫流量障礙，看不懂就錯過了這個時代。
大約2016年末，2017年初，互聯網線上獲客成本急劇增加，從一兩塊上升到5塊、10塊，今天有些領域獲...
后互聯網：無聊已死、社交危機、故事崛起
我們看不到真相，不是因為離它太遠，正相反，是我們身臨其中太久，以致什么也看不到。
人類大腦具有神奇的可塑性。
無論是認知科學、臨床醫學還是腦神經科學都有大量實...
殘酷的下半場，殘酷的收割機
互聯網下半場，APP的紅利期已經逐漸遠去，頭部APP正在殘酷的擠壓著腰部與底部APP的市場……
QM曾經出過一個很有意思的榜單，關于不同月活規模的app產品的數量變化（見下...
新物種的機會：強敵環飼，網易云音樂在下半場是如何突圍？
對于小團隊或者小公司來說，很難有大的突破機會。但如有做出好產品的基因。在格局已定，強敵環飼的情況下，也有突圍的可能。
一、下半場在哪里
美團的王興再次聊到了下...
BAT「食堂」里的焦慮：互聯網的「下半場」，用戶的兩大鴻溝該如何跨越？
互聯網公司的精英們在茶余飯后討論的“下半場”也無法跨過這兩個層面，而在任意一個鴻溝里，他們的“下半場”往往都是焦慮的。
一、兩個鴻溝
互聯網的下半場是什么？用戶體...
互聯下半場：農村互聯網是否能成為新的增量市場？
在中國互聯網已經成為存量市場，“下半場”之論已經成為共識的時候，尋找新的增量市場已經成為眾多突圍者的目標。
2017年初，騰訊企鵝智庫發布了一篇題為《“分水嶺”大時...
互聯網下半場：選擇科學的增長模型，用數據來驅動產品和用戶增長
最近很火的『互聯網下半場』到底說的是什么？相比于上半場，『互聯網下半場』又有哪些特征？在刀光劍影的市場競爭下，企業要怎樣做才能在『互聯網下半場』實現更低成本...
