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產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)業(yè)化思維助力招聘直播數(shù)據(jù)翻倍（下篇）

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在上一篇文章中，我們已經(jīng)了解了對復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化設(shè)計，但對于初創(chuàng)型產(chǎn)品而言，情況可能有所不同。初創(chuàng)型產(chǎn)品的團隊通常較小，職責(zé)交叉，復(fù)雜度較低，因為它們是從0到1的建設(shè)過程。因此，似乎不需要在前期投入過多的精力梳理現(xiàn)狀，包括繪制系統(tǒng)圖和愿景圖來尋求系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)的模式。 那么，對于初創(chuàng)型產(chǎn)品，我們是否有更契合的產(chǎn)業(yè)化設(shè)計方法呢？
產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)業(yè)化思維助力家服業(yè)務(wù)增長（上篇）

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AI技術(shù)與設(shè)計工具的快速更迭意味著設(shè)計師的所面臨的挑戰(zhàn)加劇，也使得設(shè)計價值備受挑戰(zhàn)。如今，設(shè)計價值不僅僅表現(xiàn)在掌握工具，提高效率，解決單一的用戶體驗問題，其更高層面的價值在于對所在行業(yè)的深刻理解，擁有超前的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見并與設(shè)計思維相融合，成為創(chuàng)新的思考者，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有益的設(shè)計解法。這是設(shè)計師在現(xiàn)代設(shè)計領(lǐng)域中的新使命和責(zé)任，要求我們不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)化，并以更公開的視野思考問題。