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從產品價值鏈路出發，拆解小紅書的商業化現狀
對于小紅書的商業化，很多人其實是不看好的。本文將引入微信，對比分析小紅書在產品商業化建設過程中的差異，從產品價值鏈路出發，拆解小紅書的商業化現狀，一起來看看吧。
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為何你的AI產品沒有價值，也許你漏算了這些？
隨著AI的發展，掀起了一波大眾創業、萬眾創新的浪潮。各類大小模型的應用層出不窮，但大多不賺錢，這是為什么？或許是AI應用沒有帶來實際的價值。具體是忽略了哪些？一起來看看本文分析吧。
為什么你降價了，客戶還是不買單？
很多時候，決定人們是否買單的，并不僅僅是價格因素，還有其他因素在作祟。這或許就是為什么即使產品降價了，你的產品卻仍舊沒有多少人買單的背后原因之一。一起來看看作者的梳理和分析吧。
從“企業、用戶與產品”的維度論述產品經理的能力模型
企業通過產品，滿足用戶部分需求，獲取相應的商業價值。本文將從“企業、用戶與產品”的維度論述產品經理的能力模型，探討三者的關系以及理解應用，希望對你有所啟發。
《瘋傳》六大觀點其實只是三個核心
沃頓商學院的教授喬納·伯格（Jonah Berger）的《瘋傳》這本書主要描述了6個爆火內容或者產品的一些共有特性以及六個核心觀點簡化為三個主要方面，下面一起來看看，了解更多吧！
如何判斷產品需求是否有價值
作為一個合格的產品經理，要有對市場和用戶洞察力，要知道如何判斷產品需求是否有價值？那究竟要如何判斷呢？可以看看下面這篇文章的內容，或許你會收獲更多的相關內容哦！
龍門石窟與洛邑古城中的產品表達
產品如果想提升用戶的接受度，就要學會“表達”，優秀的產品表達，有助于產品成功。這篇文章里，作者就結合龍門石窟和洛邑古城這兩個景點，對產品表達這一問題進行了剖析，一起來看。
從1.0到1.1：“循規蹈矩”地創造新價值
在產品設計中，我們除了設計新功能、上線新版本之外，要如何發現或創造產品的“新價值”？在本篇文章里，作者便針對“新價值”的內涵進行了定義，并對如何挖掘“新價值”、如何漸進式創新與運用式創新這件事兒進行了解讀，一起來看看吧。
面試官說“你做的產品沒什么價值”，怎么應對？
這種情況，許多產品經理在面試時可能都遇到過。如果再遇到，應該如何應對？以下是個人的一些應對思路。
一、挖掘面試官的觀點
遇到這種情況，先冷靜下來，沉住氣，不要...
Saas產品價值體系–產品價值定位及作用
在銷售產品時，我們經常會聽見“你們的產品太貴了！別人家的產品比你們便宜多了”這樣的抱怨。大部分原因在于，產品商業設計中價值定位模糊和度量缺失。本文作者圍繞以Saas產品為例，對如何構建產品的價值體系展開了分析，希望對你有幫助。
【突破產品瓶頸系列】如何做有產品價值的產品
如何做一個有價值的產品呢？本文作者從對于產品體系的思考、產品能力的提升和產品的邊界感這三個維度，探討如何做一個有價值的產品，希望能給在瓶頸期的產品經理帶來一些幫助。
一個萬能公式，驗證產品價值
產品價值不是自我評價的產物，而是客戶感知到的價值。本文作者把影響客戶感知價值的因素拆分成四部分，并將他們組合成一個公式，成為SaaS產品的自測量表。一起來文中看看吧。
