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產(chǎn)品經(jīng)理拯救不了失敗的產(chǎn)品
SaaS產(chǎn)品設(shè)計的最大難點在于：不僅僅需要站在客戶的角度想問題，同時還需要滿足公司的商業(yè)訴求。SaaS產(chǎn)品的失敗，單靠招攬優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可行嗎？除此之外，還需要具備哪些能力？
"產(chǎn)品優(yōu)化"相關(guān)的文章
產(chǎn)品經(jīng)理如何在AI時代“上岸”
在AI時代，產(chǎn)品經(jīng)理會面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。那么，產(chǎn)品經(jīng)理如何在AI時代“上岸”？本文總結(jié)了相關(guān)產(chǎn)品管理知識和技能，希望對你有所幫助。
一個文本域優(yōu)化的思考
在B端場景中，文本域是一個相對常見的控件，而一個適合業(yè)務(wù)場景的文本域設(shè)計，可以很大程度地提升工作效率。這篇文章里，作者就對文本域的設(shè)計優(yōu)化進(jìn)行了思考與總結(jié)，一起來看一下，或許會對你有所啟發(fā)。
需求池和版本樹，相生相持，鋪墊產(chǎn)品成就參天大樹
編輯導(dǎo)語：在這個人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時代，每位入行的產(chǎn)品人進(jìn)階速度與到達(dá)高度各有不同。本文作者結(jié)合自身三年產(chǎn)品行業(yè)的經(jīng)歷，根據(jù)案例拆解產(chǎn)品行業(yè)的極簡研發(fā)過程、...
透視用戶心理：尋找產(chǎn)品優(yōu)化捷徑
編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品的開發(fā)是為人服務(wù)的，因此產(chǎn)品的優(yōu)化也是與用戶分不開的。只有充分地了解用戶的需求和心理，才能有的放矢的去尋找產(chǎn)品所存在的問題，然后進(jìn)行相應(yīng)地改進(jìn)...
對WPS上傳照片至云端功能的分析與思考
作者從兩個不同的上傳場景出發(fā)，對WPS上傳照片至云端功能進(jìn)行了分析，并對其優(yōu)化方向進(jìn)行了思考。
這個算是WPS筆試的一個延申分析了，筆試的題目是對這個功能的圖片預(yù)...
6個要點，帶你了解產(chǎn)品優(yōu)化流程
作者結(jié)合工作經(jīng)驗，分享了產(chǎn)品從收集需要到方案發(fā)布的優(yōu)化流程。
產(chǎn)品崗位所需要學(xué)習(xí)的技能十分龐雜，需求的收集與分析、各樣的用戶調(diào)研方式、數(shù)據(jù)的整理與分析、文檔...
Adobe 的首席產(chǎn)品官：優(yōu)化產(chǎn)品的第一英里需要做的事
這篇文章圍繞Behance的創(chuàng)始人和Adobe的首席產(chǎn)品官——斯科特·貝爾斯基對于如何優(yōu)化產(chǎn)品的思考而展開，介紹了幾個關(guān)于簡化和迭代產(chǎn)品的部分，從事產(chǎn)品工作的讀者不要錯過呀...
到店管理后臺優(yōu)化心得：如何更好推動賦能
本文作者復(fù)盤了一次后臺體驗優(yōu)化項目，還原其中七個階段，分享由這次項目而來的經(jīng)驗與心得，供大家參考和學(xué)習(xí)。
后臺產(chǎn)品的用戶場景、任務(wù)往往復(fù)雜而瑣碎。在進(jìn)行產(chǎn)品/...
給需求分級，讓產(chǎn)品優(yōu)化不再無從下手
一個產(chǎn)品需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從哪里開始優(yōu)化，又要怎么衡量優(yōu)化效果？如果你面臨這些難題，不妨對產(chǎn)品需求進(jìn)行分級，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
在設(shè)計的時候大家是否遇...
精細(xì)化用戶增長案例（5）：坑位運營中的產(chǎn)品優(yōu)化策略
本文以坑位運營為討論對象，從搜索坑位、固定坑位、類目功能分析角度進(jìn)行分析與思考。
坑位運營，很生僻的一個名詞。但是實際運營當(dāng)中可能并不陌生，做個活動要流量，...
體驗先行，認(rèn)證類產(chǎn)品優(yōu)化的3點思考
在社交媒體全面滲透日常生活、移動互聯(lián)網(wǎng)觸手可及、話語權(quán)進(jìn)一步下放分散的時代，消費者擁有了更高的自主選擇權(quán)和鮮明的個性標(biāo)簽，“得用戶者得天下”成為激烈的市場競爭...
