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“AI視頻通話”產品化的三條路
隨著AI模型的不斷更新，傳統的產品開發方法論似乎已經難以適應這一變化。本文深入探討了AI產品化和商業化過程中的挑戰，以“AI視頻通話”為例，分析了其在實際應用中的局限性和潛力。
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本文探討了中后臺職能部門在組織變革中的關鍵角色，以及如何通過BP化和產品化這兩種策略來賦能一線，從而提升企業的整體效能和競爭力。通過深入的案例分析和實踐觀察，文章為讀者提供了一種全新的視角來理解和實施中后臺的變革，旨在幫助企業打造更加靈活和高效的運營模式。
數據驅動業務增長的核心要素與方法
本文深入探討了如何通過細分場景挖掘、用戶行為分析、智能化模型應用等手段實現業務的量變到質變的增長。如果你對如何提升業務效率、優化用戶體驗、實現數據驅動的產品化感興趣，那么這篇文章將為你提供寶貴的參考和啟示。
工業軟件如何產品化?—— 以操作系統為例的經驗分享
產品化不僅是企業戰略發展的必然選擇，也是對行業細分和技術跨度大現狀的直接回應。操作系統作為連接硬件與應用軟件的關鍵，其產品化進程對于提升用戶體驗、優化市場推廣具有深遠意義。本文將深入探討工業基礎軟件產品化的必要性、實施思路及具體執行策略，以期為軟件開發者和企業決策者提供有價值的參考。
大模型產品化，不過是三支舞
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在做G端產品的過程中，為了讓產品可以符合客戶實際需求，我們需要經歷客戶需求調研的這個環節。那么，需求收集后，我們要從什么維度判斷客戶的需求是否真的可以產品化呢？
如何提高試聽課轉化率？試試將課程產品化
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趣談｜產品經理，你真的不夠努力
有時，閱讀真的需要明悟，這篇文章我建議大家反復閱讀，悟出文中我所想表達的含義，也悟出自己所需要的“道理”。
周一晚 19:00至21:30 ，我去成都某4S店看車，準備買輛...
