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產品新人如何玩轉產品經理？這是老司機總結的三點經驗
本文來自產品經理就業特訓營公開課，內容由金蝶智慧社區產品負責人小涵老師主講。
（題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議 ）
小涵老師，金蝶智慧社區產品負責人，一個擼過...
"產品工作"相關的文章
創業公司老板總是干預我們的產品工作，怎么辦？
本文作者將結合自身經驗分享：創業公司的老板，為什么總是會干預我們的工作呢？以及常見的的老板干預手段，及解決對策。
前段時間特別的郁悶，準確說也不是第一次郁悶...
7個方面總結：審批工作流設計
本文將從角色、內容、流程、動作、權限、配置、效率7個方面，對審批工作流的產品設計進行總結。enjoy~
工作流是后臺系統的核心和靈魂，而審批則是工作流中的最基礎的應...
“吃瓜”為例，淺談策略PM和模型搭建
“策略產品”雖然有些神秘感，但并不是遙不可及。本文以識別好瓜為例，粗線條對策略PM的工作進行介紹，希望對想了解這個領域的朋友們有所幫助。
圈內有個神秘的職業，名...
如何提高評審會的效率與質量？
作為一名產品人員，參加各類需求評審、方案評審、設計評審的會議，已經成為日常工作中的一項重要溝通工作。因此如何組織一場高效的評審會議，對于我們開展工作來說是一...
小七帶你逛起點｜系統學習，對于產品人來說意味著：效率和質量
每一個階段的突破需要的不只是努力，還有系統化帶來的動力、思維和效率。
（題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議 ）
產品人成長過程中，必經的4個階段：
界面階段——停留在...
Refresh：刷新產品經理的新機會
現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁?！死茁宸?
一直以來，當新機會出現時，我都顯得心煩有些心煩意亂。這一次，我不想再置若罔聞...
產品上線的三大核心因素：物、人、事
每個產品經理都應有一張上線清單，以備上線時自我檢查。
上周有幸被邀請成為人人都是產品經理的專欄作家團隊之一，現在還很興奮。這一年多的努力終究有回報。
當然，寫...
做好這兩點，你才能出色地完成產品設計
作為一個產品新人，在剛接觸到產品設計的時候，總是免不了被Diss，被懷疑，這樣的經歷是必不可少的，但是是什么讓你在考慮的過程中遺漏了那些重點？自己前期到底應該怎...
致產品新人：三個月試用期后，憑什么要讓你留下來？
進來公司之后，如何在團隊中站穩腳步？三個月試用期后，公司憑什么要讓你留下來？一起來看看本文作者的精彩分享，enjoy~
近幾個月，手下來了一位校招應屆畢業生，看著...
后端產品經理要懂的知識點
本文從我自身的角度，介紹了關于前后端產品經理的區別和一些關于系統的認知，歡迎交流，不喜輕噴。
1. 前端產品經理和后端產品經理
大學畢業前，有一段在直播行業做產...
經驗分享｜項目管理怎么做？
你的恐懼往往不是來自于失敗，而是毫無頭緒的失敗。
你的焦慮往往不是來自于成功，而是莫名其妙的成功。
01 項目管理是什么？
可能你現在對項目管理沒有概念，或者覺得...
