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榮耀標識
一位產品人的成長路徑：從1.0走到了2.0，將步入3.0
人生的點點滴滴，只有當你回首的時候，才會發現其中的軌跡；你無法預測未來，但每當你回首人生，那條軌跡卻清晰可見，串聯起了你的一生。——史蒂夫.喬布斯
點線面體是一...
"產品工作"相關的文章
利益、權利、關系驅動方式對項目的影響
本文作者將和大家講講這三個驅動方式對產品經理工作上的的影響，enjoy~
其一，尋找共同利益/目標；
其二，做好溝通前的準備；
其三，時刻換位思考；
其四，明確分工職...
從設計到開發上線中，產品的一些基本原則
本文作者最近復盤并總結出了：產品從設計到開發上線中的一些基本原則，enjoy~
身在創業團隊中工作，討論與意見分歧是不可避免的，最近在進行復盤的時候，我發現討論通...
鵝廠內部的產品經理：跨部門合作，是1+1＞2的模式
對于很多剛入門的產品新人來說，如何提升自己的職場專業能力可謂是一大痛點。產品新人往往從功能優化類的小需求起步，難以對產品的完整鏈條有全貌認知，也不知道產品的...
離職放空期間，關于前端產品職業發展，我是如何從迷茫到清晰的
從迷茫到清晰，也就是跨入了一個新的境界，眼界等皆不同以往了。enjoy~
由于厭倦了上家公司里的各種背鍋、勾心斗角、相互傾軋，感覺自己天天忙忙碌碌，碌碌無為，整個...
產品經理該怎么混好？4點建議
今天我們不說做產品的那些技能，而是來說說如何做好產品經理。
我們提出某個需求的時候，經常性的會遇到他人的反駁，說是需求不對，邏輯不通這類的，然后就受到各類的...
產品技術團隊：如何引入OKR工作法
本文作者將結合自身經驗與大家分享：產品團隊如何引進OKR？enjoy~
經常有團隊問我，團隊或者部門是否可以應用OKR工作法。我一般回答是否定的。像銷售、市場、人事、行...
入行AI產品經理，持續增強的學習方法
AI時代產品經理的榮耀法則要求產品經理掌握駕馭先進AI生產力，時刻記得產品經理是通過觀察、發問、聯系、實踐持續增強的過程！
在未來誰還會做一個非智能的產品呢?所以...
差異｜在科技巨頭做產品經理 VS 在初創公司做產品經理
其實對于不同的公司來說，產品經理的定義可能會差非常多。在科技巨頭當一個產品經理，和在一個剛剛成立的小公司做，需要的技能和要求其實非常不一樣。
在科技巨頭做產...
去新公司接手成熟產品，應該怎么做？
話說金三銀四已到尾聲，相信有很多之前糾結要不要跳槽的小伙伴也入職各意向公司了，無論結果是不是滿意，今天奉上一份入職指南，為五一后再戰做好準備吧~
今天的思考，...
