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"產品工作"相關的文章
產品之術：一目了然的狀態機圖
什么狀態機圖，它的使用場景是什么？文章為你解讀。
一、什么是狀態機？
做產品的時候，我們總能遇到一些比較復雜的邏輯問題。
比如狀態的轉換，字段狀態的確認，權限...
養成良好產品習慣，開發前PM要先這樣做
產品工作中的一個關鍵步驟：技術研究。技術研究會告訴你產品需要多長時間來構建以及如何構建。那么，如何開展技術研究？本文作者將結合自身經驗，與你分享。enjoy~
你...
五步完成版本迭代之敏捷實踐
產品1.0版本上線之后，產品經理的主要工作就集中在產品版本規劃、功能迭代上線上，能不能把握住產品的成（迭）長（代）節奏，對于一款產品的生命周期起到了至關重要的作...
結構化思維，在產品問題上的運用
在產品工作中，嘗試用結構化的思維來解決一些產品問題，或許有些事情會變得簡單些。
什么是結構化思維
為了完成某個目標，根據某種限定的規則、規律進行有序思考的思維...
對產品經理能力的認知重構：產品經理知行合一曲線模型
產品經理“知”決定了一個產品的高度，“行”決定了產品的實現效果。知與行，兩者缺一不可。
當下我們對一個產品經理的能力進行分析、考察、判斷時，基本上都是直接從邏輯...
產品設計兩大問題：初期用戶看不懂產品，后期控制不住功能？
文章從用戶行為線的維度對產品設計的兩個問題展開剖析。
初期用戶看不懂產品？后期控制不住功能？
如題，這兩個問題是在產品設計的時候經常會出現。這篇文章從用戶行為...
產品經理團隊思考：淺析兩種產品組織形式的劃分優劣
隨著公司的擴大和行業的發展站，產品經理團隊的組織形式也越來越受到重視，文章就分享了作者對產品團隊組織的一些思考。
隨著公司業務的拓展和團隊規模的擴大，產品經...
從員工的五大需求層次理論，來看領導力
產品經理是說用戶需求的，用戶大于一切。在需求PK的時候更是拿著用戶需求這把尚方寶劍，取人首級于公堂之上。今天就以用戶需求為切入點，來談一談領導力。
正文之前，...
進擊的PM：作為產品總監，你需要具備什么樣的能力？
在產品進階的路上，作為PM究竟需要發展哪些方面的能力呢？
一．戰略性思維
戰略，就是可以引導我們走向理想未來的一個計劃或者方法。明確我們的目標，并為此，去整合我...
PM日常之溝通的問題：如何做到好好說話？
在產品工作中，溝通必不可少又十分重要，那么什么樣的方式才是有效正確的溝通方式呢？
一、從綜藝節目反推溝通的模型
二、產品經理是承擔項目溝通中的橋梁角色
清晰明...
