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偽需求和臆想綜合癥——一個近期失敗案例后的思考

偽需求和臆想綜合癥——一個近期失敗案例后的思考

在創業和產品開發的旅程中，我們常常面臨一個挑戰：如何區分真實需求與偽需求，并避免陷入臆想綜合癥的陷阱。本文作者Kalening通過自己的親身經歷，從開設牛油果冷飲店的故事出發，探討了偽需求的識別與產品開發的現實問題。文章深入分析了需求驗證的重要性，并提供了關于如何避免在產品開發中產生不切實際預期的洞見。讓我們一起探索如何在創業路上保持清晰的思路，避免陷入自我臆想的誤區。
IPD就是「用戶思維」的落地框架

IPD就是「用戶思維」的落地框架

在產品開發和管理的領域，IPD（Integrated Product Development，集成產品開發）模型被廣泛認為是實現“用戶思維”的有效框架。它不僅僅是一套流程，更是將用戶需求轉化為產品解決方案的閉環邏輯。本文深入探討了IPD的底層邏輯，解釋了為什么簡單的流程復制不能適用于所有企業，并提出了如何根據企業自身的情況來適配和優化IPD流程。
一圖展示產品經理常用的70+思維模型

一圖展示產品經理常用的70+思維模型

說起產品經理常用的思維模型，許多人或許能列舉出一些，但這些模型往往顯得零散無序。想象一下，如果將這些思維模型比作散落一地的珍珠，它們需要被一根線串聯起來，無論是編織成“手鏈”還是“項鏈”，都能展現出它們真正的價值。本文作者將通過“產品經理工作職責”這一主線，將這些散落的珍珠巧妙地串聯起來，形成一個完整的體系。