產品設計 客戶體驗:拼多多“僅退款”,玩的是博弈論高端局! 電商平臺在實施“僅退款”政策時,需要制定動態的平衡策略,保護消費者權益的同時確保商家的可持續發展,以實現多方共贏的局面。通過這種方式,平臺可以成功地在商家和顧客之間找到平衡點,維持良好的博弈關系。 龍國富 產品思考僅退款博弈論
個人隨筆 國產AI黑馬Kimi打賞式玩法,有何亮點? Kimi的打賞式玩法是國產AI領域一次大膽且成功的嘗試,展現了技術創新與商業模式創新的結合,并揭示了如何通過人性化、情感化的策略深化用戶與產品之間的聯系。 產品經理龍哥 AI應用Kimi產品思考
產品設計 產品與項目的邏輯統一:關于團隊合作模式和問題反饋處理機制的思考 做產品和做項目其實都是一回事,想要把項目做好,也是需要對交付團隊做設計的。這篇文章,作者詳細闡述了產生這個認知的全過程,供各位參考。 宇宙一間 個人觀點產品思考問題反饋
職場攻略 如何面對研發人員找你改需求?教你四招巧妙應對! 作為產品經理最親密的戰友,經常會有程序員找產品經理要求改需求。一般來說都還好,如果是真的不能改,這種情況,如何應對更好呢? 武林 產品思考團隊協同改需求
創業學院 產品經理談一談:《水果店應該怎么開》續篇 之前發表了一篇文章,《產品經理談一談:水果店應該怎么開》,文章僅做了文字的分析,本文用軟件架構的方式構建一下果園管理系統的部分功能。 我是產品張 產品思考系列文章軟件系統
個人隨筆 AI救不了SaaS SaaS行業面臨的挑戰并非技術問題,而是商業模式的問題。因此,盡管AI技術具有巨大的潛力,但它并不能解決SaaS行業的核心問題,即商業模式的不成立。 琢磨事 SaaS產品思考商業模式
個人隨筆 一個足夠好用的用戶體驗模型——聊聊經典的“用戶體驗三要素” 用戶體驗的三要素大家都很熟悉,三個要點,每個人的理解都不一樣。這篇文章,作者分享了自己對這三要素的看法和認識,供各位參考。 產品經理崇生 產品思考基礎知識用戶體驗
個人隨筆 “PM首先是用戶”是正確的廢話? 我們都知道產品經理要有同理心,為什么好多產品經理還是做不到?答案就藏在“產品經理首先是用戶”這句話里??雌饋硐袷且痪鋸U話,其實,這才是產品經理工作的根本。 產品方法論集散地 個人觀點產品思考經驗分享
個人隨筆 科技圈狂歡背后,國貿的人對AI竟沒有認知? 當AI的每一次更新,都能引起互聯網人的顱內高潮。但這些信息對跟多的人來說,卻沒有太大的意義。就像作者做的街訪結果一樣,讓人思考是什么情況造成了這樣的“割裂感”呢? 科技旋渦 AI應用產品思考大模型