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榮耀標識
建立產品的差異化優勢，你需要這么做
作為一個產品設計者，我們要抓住自己產品的核心用戶，深諳產品的需求基本面。而在產品不同的階段，需要思考和做的事情都不同。在這篇文章中，作者詳細分析了建立產品的...
"產品思考"相關的文章
產品經理 | 基于人性與做事方法論的產品系統性思考
僅僅基于經驗做事，缺乏系統化思考的產品經理，其創新能力與拓展邊界的能力必定會有所受限。本文筆者將從人的特性以及做事方法論來講述：產品經理應該如何進行系統性思...
靈魂設計：產品思考要成體系
本文筆者分享了一種體系思考方法——“靈魂設計”，“靈魂設計”可以用于產品設計、模塊設計、功能設計、材料編寫等各項事務中。
為什么有“靈魂設計”
過去我有一個毛病——拿著...
產品“三觀”：解讀產品經理的三個思考維度
用戶對一個產品的評價可能只有好與壞，而作為產品工作者的我們必須有自己思考產品的視角，透過表現洞察本質。
作為產品經理，我們既不是產品的業務員更不是原型畫師，...
「5天思考3天設計」，這個冷啟動怎么做？
任何產品設計都是如此——呈現出來或者被用戶所感知的只是水面之上的冰山一角，更多沒被關注到的準備工作，以及對產品的思考或許才是深海中浩瀚的冰川。
最近威廉參加了...
大眾點評，為什么不需要用戶完成服務就可以評價？
從評價這個功能說起，詳細討論下方先生所說大眾點評不需要用戶完成服務就可以評價的問題。
上周在脈脈上看到美團大眾點評產品總監方志遠先生，發了一條動態：
“一道開...
Refresh：刷新產品經理的新機會
現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。——克雷洛夫
一直以來，當新機會出現時，我都顯得心煩有些心煩意亂。這一次，我不想再置若罔聞...
后臺產品設計系列：產品設計方式（二）
上篇《后臺產品設計系列：認識后臺》，筆者對后臺（系統）產品做了簡單的介紹，讓大家有一個初步認識。本篇文章，將以視頻產品后臺為例，介紹簡單系統和復雜系統的不同...
關于抖音的過去、現在和未來的思考
抖音，短短一年在眾多短視頻產品中脫穎而出，這樣有“魔力”的產品，是怎樣誕生的，未來還能走多遠呢？未來會變得怎么樣？甚至是否有一天會取代微信的地位呢？本文將從抖...
2018年過半，說好的微信小程序風口呢？
鑒于一年半以來微信小程序的發展空間令開發者失望，傳說中的風口一再跳票，因此我再次建議，對小程序抱有幻想的團隊尤其是創業團隊謹慎投入。而已經進入小程序領域的團...
隱藏在冰山下的用戶需求和決策差異
為什么面對同一款產品，不同的群體會有巨大的差異，比如微信和QQ，從大數據的分析看，有著截然不同的用戶群體。比如對抖音、榮耀，有的人愛不釋手，有的人嗤之以鼻。這...
