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3年產品工作總結（上篇）：從9個方面深度思考 To B 與 To C
這是一份3萬字十足干貨的工作總結，主要是作者對自己從事產品這份工作的回顧概述，其中包含對行業的理解，對產品工作的新認知，對技術上的認知等。此文為上篇，主要是從...
"產品思考"相關的文章
產品經理黑客馬拉松?廣州站｜一款音樂社交小程序的設計思考
基于小程序形態，這群有意思的小團隊嘗試地做了一款易于傳播的產品，且在此與你們分享了他們的產品思路和設計方案。enjoy~
上周，我參加了人人都是產品經理組織的廣州...
「念」產品體驗報告：為什么一款讓人喜歡的產品會面臨下線？
本文對產品「念」進行了體驗，嘗試來找到這個答案：為什么一款讓人喜歡的產品會面臨下線？enjoy~
一日，好友與我聊起一件令人頗為遺憾的事——她喜歡的一款產品，馬上就...
要知道你為誰建設產品和為什么？
你的承諾與你的目標客戶產生共鳴的程度越高，你的產品性能也就越好。
我們很容易被世界上類似Facebook 和Google這類公司的產品欺騙。
每個人都使用他們的產品。于是很...
做產品，如何找到進階臨界點
如果把功能思維看成“點”，產品思維看成“線”，那業務思維就是“面”，這三種思維方式相輔相成，是我所理解的產品進階路線，也是不同的產品臨界點所在。
如果你也跑步，那...
為什么你“做不好”產品（下）
事情一多，就難以堅持自己的時間表，總是先做容易的事情， 困難的事情拖著拖著就放棄了，這兩個問題，你感覺熟悉嗎？ 實際上，這是每一個產品人必經的一個過程，是繞不...
產品路上的反思：春播秋收，稻谷滿倉
因為工作變動，突然有了些時間，讓我去思考和復盤過去的產品工作，有一些是越來越深的體會。本想理出一條線去講，為了踐行文中的「體會」，知行合一，就先「上線」吧。
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致P1、P2產品經理：關于產品與用戶
寫這篇文章，一方面是記錄平時自己和部門產品同學分享的點滴，一方面是對于自己產品理念的復盤，希望能夠對新入行或入行不久P1和P2階段產品經理有所幫助。
文章內容整...
你或許正在為“產品領域”感到迷茫
產品經理需要擁有一個以上的領域，我曾在某篇文章提到幾個選擇領域的時間點，最近發現許多朋友向我提問，如何選擇領域，也就有了這么一篇文章，希望對大家有所幫助。
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你的產品，是維他命還是止痛藥？
一旦成功地使用戶對其產品形成了使用習慣，企業就能獲益匪淺，具體表現在：更高的用戶終身價值，更大的價格靈活性，更快速的增長，以及更強的競爭優勢。
習慣就是人在...
一些炫酷逆天的產品，為何幾年后被世界所遺忘？
很多炫酷的產品一個致命的缺點就是：它只是炫酷，但提供不了真實的用戶體驗和用戶價值。
在科技領域有很多產品或功能，當你第一次見它的時候，你會被它炫酷逆天的操作...
