"產(chǎn)品總監(jiān)"相關(guān)的文章
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線下課程｜工作五六年的PM, 職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

線下課程｜工作五六年的PM, 職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

工作五六年的產(chǎn)品經(jīng)理，大多都有自己的小團(tuán)隊(duì)，很多人認(rèn)為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不好管了，比如： 細(xì)節(jié)不完善，達(dá)不到預(yù)期，需要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻盯細(xì)節(jié)跟進(jìn)度； 遲到早退，工作偷懶...
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線下課程 | 你做的Roadmap，和產(chǎn)品總監(jiān)們做的有什么不同？

線下課程 | 你做的Roadmap，和產(chǎn)品總監(jiān)們做的有什么不同？

01 前幾天碰見(jiàn)做了6年多產(chǎn)品的朋友，因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真，執(zhí)行力超強(qiáng)，產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)豐富，常被我們稱作“大神”。 “大神”經(jīng)常加班，前3年各種流程圖和文檔來(lái)者不拒，現(xiàn)在對(duì)于產(chǎn)品前...
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線下課程｜產(chǎn)品總監(jiān)關(guān)于OKR的反思：OKR是給員工挖坑用的，是變相的KPI？

線下課程｜產(chǎn)品總監(jiān)關(guān)于OKR的反思：OKR是給員工挖坑用的，是變相的KPI？

2019年春節(jié)前夕，據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，百度元老崔姍姍推動(dòng)百度績(jī)效變革，引入員工考核系統(tǒng)OKR，強(qiáng)調(diào)確立目標(biāo)，明確目標(biāo)需達(dá)成的可量化“關(guān)鍵結(jié)果”，再通過(guò)結(jié)果完成考核。 ...
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線下課程｜平均每人每月使用324小時(shí)的產(chǎn)品，是如何殺時(shí)間的？

線下課程｜平均每人每月使用324小時(shí)的產(chǎn)品，是如何殺時(shí)間的？

羅振宇：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是注意力的競(jìng)爭(zhēng)。 而在注意力的爭(zhēng)奪上，有一類產(chǎn)品可以說(shuō)是令人“無(wú)法自拔”，它就是“短視頻”。 抖音，一個(gè)又一個(gè)的15秒，刷到停不下來(lái)，可謂“...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
線下課程｜從十七年產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)中，我們能學(xué)到哪些產(chǎn)品總監(jiān)必備的數(shù)據(jù)分析知識(shí)

線下課程｜從十七年產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)中，我們能學(xué)到哪些產(chǎn)品總監(jiān)必備的數(shù)據(jù)分析知識(shí)

你是否有過(guò)這樣的體驗(yàn)： 在車險(xiǎn)快要過(guò)期的前幾個(gè)月會(huì)莫名接到賣車險(xiǎn)的電話詢問(wèn)是否要續(xù)約； 電話套餐流量快要用完的時(shí)候會(huì)接到電信電話詢問(wèn)是否升級(jí)流量套餐； 看完淘...
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線下課程｜從開(kāi)會(huì)這件小事，看80%中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理都欠缺的“管理”能力

線下課程｜從開(kāi)會(huì)這件小事，看80%中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理都欠缺的“管理”能力

作為中高級(jí)產(chǎn)品管理者，往往帶了一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者多個(gè)業(yè)務(wù)線，日常工作時(shí)間很容易被各種各樣的跨部門溝通會(huì)議、中高層戰(zhàn)略會(huì)議、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議、項(xiàng)目以及培訓(xùn)會(huì)議淹沒(méi)。 即...
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線下課程丨產(chǎn)品總監(jiān)如何搭建一只強(qiáng)大的隊(duì)伍，只需做好這三點(diǎn)

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當(dāng)一名產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品總監(jiān)邁進(jìn)的時(shí)候，從一個(gè)人沖鋒陷陣到帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，需要的是更多的運(yùn)籌帷幄、指揮若定和凝聚人心的能力。而不會(huì)帶人的產(chǎn)品總監(jiān)，永遠(yuǎn)只是一個(gè)...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品總監(jiān)如何做產(chǎn)品規(guī)劃？

產(chǎn)品總監(jiān)如何做產(chǎn)品規(guī)劃？

產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品實(shí)際開(kāi)發(fā)前的一個(gè)關(guān)鍵性動(dòng)作，也是產(chǎn)品總監(jiān)需要著重把握的首要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品規(guī)劃的好，就能避免走彎路，節(jié)省時(shí)間，加快進(jìn)度，能早日達(dá)成目標(biāo)。那么，產(chǎn)品總...
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線下課程｜產(chǎn)品總監(jiān)Title≠產(chǎn)品總監(jiān)，你真的具備與產(chǎn)品總監(jiān)相匹配的能力了嗎？

線下課程｜產(chǎn)品總監(jiān)Title≠產(chǎn)品總監(jiān)，你真的具備與產(chǎn)品總監(jiān)相匹配的能力了嗎？

跟朋友聊天，發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品圈子有這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象： 一些公司產(chǎn)品總監(jiān)+高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品部門的領(lǐng)導(dǎo)層； 一些公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理+CTO卻是整個(gè)產(chǎn)品部門匯報(bào)...