產(chǎn)品經(jīng)理 幾個案例解析:如何一步步做出合理的策劃方案 做產(chǎn)品方案的時候,我們經(jīng)常會走進死胡同或者跑錯路,最后不論是開發(fā)還是市場,對結(jié)果都不滿意,產(chǎn)品自然就成了背鍋俠!但是往往我們出方案的時候,多想一些問題,或許... 互聯(lián)網(wǎng)老兵 3年中級產(chǎn)品方案
產(chǎn)品設(shè)計 需求到方案(2):快速提升經(jīng)驗的技巧 這是從需求到產(chǎn)品方案系列文章的第二篇,上一篇文章我們講了經(jīng)驗在需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案過程中的影響,這篇文章,我們來講講如何快速的提升產(chǎn)品經(jīng)驗。 我相信,快速提升經(jīng)驗... 枯葉 3年中級產(chǎn)品方案
產(chǎn)品經(jīng)理 從需求到最終的解決方案,產(chǎn)品經(jīng)理該怎么做? 從需求到最終的解決方案,產(chǎn)品經(jīng)理的正確姿勢是什么?本文作者將與你分享,enjoy~ 首先,為了讓大家明白需求和解決方案的區(qū)別,下面就舉個栗子: 場景一: boss:“小王... dreamer 產(chǎn)品方案產(chǎn)品經(jīng)理需求分析
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品方案應(yīng)是簡單粗暴,還是精耕細(xì)作? 產(chǎn)品方案是簡單粗暴,亦或是精耕細(xì)作,還是根據(jù)具體維度(時間、成本、用戶、產(chǎn)品周期)做對應(yīng)處理,需要各個產(chǎn)品經(jīng)理的判斷。 在討論產(chǎn)品方案時,經(jīng)常會遇到這樣的情... 代成龍 產(chǎn)品方案產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理 一份簡單的外包項目產(chǎn)品方案模板 昨天發(fā)布了《一份簡單的產(chǎn)品方案制作模板》,今天再來說說外部項目的產(chǎn)品方案。和內(nèi)部項目的方案不同,外部項目(外包或者合作)的受眾群體是客戶,所以應(yīng)該更加側(cè)重于... 張騫 產(chǎn)品方案產(chǎn)品經(jīng)理外部項目
產(chǎn)品經(jīng)理 一份簡單的產(chǎn)品方案制作模板 近日在部門內(nèi)部制作了一套PPT方案的模板,對方案中可能用到的模塊進行了簡單羅列,分享給產(chǎn)品新人們。 方案模板分為內(nèi)部項目模板和外部項目模板,本著產(chǎn)品經(jīng)理同理心的... 張騫 產(chǎn)品方案內(nèi)部項目經(jīng)驗總結(jié)
產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品方法論:一個漂亮產(chǎn)品方案誕生的過程 這是我總結(jié)的一個方法論,一個驚艷或者普通的idea,是怎么變成一個可執(zhí)行的產(chǎn)品方案呢? 當(dāng)我們提到一些常見的功能時,可以一筆帶過,簡單的描述一下就可以了,比如:... 枯葉 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方法論原型
產(chǎn)品設(shè)計 紀(jì)念我改了N遍的產(chǎn)品方案 剛轉(zhuǎn)產(chǎn)品,遇到了很多挫折,總結(jié)一下自己的經(jīng)驗教訓(xùn): 第一個方案:溝通需求后快速給出。 跟產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Y和產(chǎn)品經(jīng)理J一起開會,溝通: 線上版本存在的問題:那些是導(dǎo)致... Nairo 產(chǎn)品方案產(chǎn)品設(shè)計思考
產(chǎn)品設(shè)計 【idea】關(guān)于鬧鐘應(yīng)用《一起起床》產(chǎn)品構(gòu)想及市場需求 推薦語:賴床想必是很多人都有的習(xí)慣,試想要是每天都有一群妹子“床友”喊你起床,那么你還會賴床嗎?那該是多么幸福,多么好玩的一件事情,看到這里,是不是內(nèi)心... 旺旺旺旺旺仔 Ideaidea分享一起起床