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實踐：ToB產品研發完成后還需要做哪些工作
編輯導語：前兩篇文章作者帶我們完成了產品的研發過程，實踐：帶你一步一步完成ToB產品設計、實踐：怎么做好研發階段的產品工作，本文就已經是一次產品迭代流程的尾聲了...
"產品研發"相關的文章
實踐：怎么做好研發階段的產品工作
本文作者結合自己的實踐經驗，分享了To B軟件產品設計在產品研發階段的相關工作，并對各個環節需要注意的問題進行了分析總結，供大家一同參考和學習。
產品研發階段可...
研發說“方案無法實現”，產品經理怎么辦？
產品經理設計的方案最終都需要研發來實現，如果我們的方案被研發評估為“無法實現”，該怎么辦？本文介紹了相對的分析與方法。
第一步 判斷真偽
“無法實現”有幾種可能：...
那些失敗的產品，致命的原因可能是這五個
產品銷量不行，是誰之過？是市場太小，產品不行，還是營銷不給力？也許各方面都有困難，都需要改善，可是方向調整了一輪又一輪，韭菜割了一茬一茬，如果沒有找到問題最...
Uber亞洲主管：業務從0做到數十億美元，我積累了7條經驗（下）
編者按：本文作者是Uber在亞洲的負責人，在負責Uber亞洲業務的短短4年時間里，他管理的員工數量從7人猛增至1500名，所負責區域的年營收從零增長到數十億美元，業務覆蓋...
從公司管理和PM能力出發，探討產品研發效量（效率+質量）
本文從（中小型）公司管理和產品經理自身能力兩個維度出發，探討如何提高整個產品研發過程中的效量。效量是我自己編造的詞匯，意思是效率+質量。
產品研發效量低，都是...
產品經理就應該“折磨”開發人員
每個產品經理的背后一定都有一個難以言明的故事，但并不是人人都能訴說出來。所以，不妨一起聽聽他是怎么說的？
產品經理總是困難重重：
我寫這篇文章被開發人員看到...
互聯網產品研發流程概論
互聯網業務不盡相同，因此各個公司采用的研發模型自然也各有千秋。但是大致的研發流程和各個角色的執行方法論，卻是大同小異。
一、研究背景
1、提高研發計劃性
產品開...
產品經理都知道MVP，但是它可能不再是產品研發最好的模型了
要簡單、討喜、完整，不要最小可行性產品。這對創業公司的第一個產品來說很重要。
MVP（Minimally Viable Product/最小可行性產品）的概念指的是，用最小的代價來驗證...
從產品的形態、戰略層和市場層，聊聊互聯網產品的構建
本文作者主要是給大家介紹整個互聯網產品的構建、產品研發的過程。enjoy~
產品的形態
1. 產品的形態
既然我們要跟大家去介紹整個互聯網產品的構建、產品研發的過程，...
互聯網產品研發是個“吸金黑洞”？
有時候做互聯網產品就像去看中醫，總有一種很懸的感覺。
“公眾號 10萬！”
“小程序 20萬！”
“APP 100~200萬！”
“云平臺 1000~5000萬！”
“互聯網團隊 20~100人！”
“互聯...
產品在研發階段，運營都需要做些什么工作？
運營沒有訣竅，有的只是多看多想，然后就是多借鑒，不要試圖發明輪子，要聯想創新，反正我做運營的套路就是這樣，剩下的就是靠自己了。
現有產品，后有運營，但是在跌...
