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產品經理必備技能：如何有效繞過業務調研中的雷區？

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在數字化浪潮中，產品經理的角色愈發關鍵。他們不僅是產品的設計師，更是市場洞察的先鋒。正如彼得·德魯克所說：“不謀全局者，不足以謀一域?！北疚纳钊胩接懥水a品經理在業務調研中如何避免常見誤區，確保產品設計與市場需求精準對接。通過實戰案例分析，揭示了調研思維的重要性，以及如何從用戶視角出發，獲取一手信息，全面考量利益相關者。這篇文章，是對那些渴望在產品管理領域深耕的專業人士的一盞明燈。
作為一個產品經理或產品負責人會可能忽視哪些實際上很重要的事？

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在快節奏的科技行業，產品經理和產品負責人常常被產品的即時需求和短期目標所牽引，從而可能忽視了一些對產品長期成功至關重要的因素。從用戶情感的深度研究到團隊協作的微妙動態，這些易被忽略的方面往往決定了產品是否能夠真正觸及用戶的心。本文將探討那些在產品管理中可能被忽視，但實際上極為重要的事項，幫助產品經理避免潛在的陷阱，引領產品走向成功。
寫給CEO的市場營銷說明書

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在數字化浪潮的推動下，市場營銷的角色正在經歷一場深刻的變革。正如彼得·德魯克所言：“市場營銷的目的是讓銷售變得多余?！比欢?，在經濟波動和預算緊縮的現實面前，市場部門的價值常常受到質疑。本文將深入探討市場團隊如何在戰略、增長、產品和生態建設等領域發揮其真正的價值，從成本中心轉變為利潤中心，重塑市場營銷在企業中的核心地位。