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當產(chǎn)品小組長這三年——心智成熟之旅
這篇文章里，作者分享了自己當上產(chǎn)品小組長之后的成熟與變化，并梳理了自己的心得體會。不妨一起來看看，或許會對屏幕前同樣困擾于團隊管理的你，有一些啟發(fā)和幫助。
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產(chǎn)品管理者如何管理好團隊？
產(chǎn)品管理崗這一角色可能看著美好，但背后隱藏著很多心酸，產(chǎn)品管理者要想做好工作，更是需要付出許多努力。這篇文章里，作者就總結(jié)了關(guān)于做好團隊管理、當好產(chǎn)品管理者的幾個心得，一起來看。
晉升成產(chǎn)品負責人1個月，我感受到了這些差距！
想成為“成熟”且優(yōu)秀的產(chǎn)品管理者不僅需要懂團隊管理，還需做好產(chǎn)品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、關(guān)注更多過程管理、結(jié)果管理，最終帶領(lǐng)團隊達成業(yè)務目標。
當KPI遇上OKR， 產(chǎn)品管理者如何選擇？
英特爾早期在技術(shù)落后的情況下， CEO格魯夫創(chuàng)造了OKR管理法，大戰(zhàn)摩托羅拉，最終反敗為勝。
成立兩年的谷歌隨即把OKR作為公司和團隊內(nèi)部管理的重要工具。經(jīng)過21世紀初互...
工作五六年，如何帶好自己的「產(chǎn)品小團隊」？
工作五六年的產(chǎn)品經(jīng)理，大多都有自己的小團隊，很多人認為現(xiàn)在團隊越來越不好管了，比如：
細節(jié)不完善，達不到預期，需要領(lǐng)導時刻盯細節(jié)跟進度；
遲到早退，工作偷懶，...
產(chǎn)品團隊不專業(yè)，核心問題沒進展……產(chǎn)品負責人該怎么辦？
大毛是某公司生鮮業(yè)務線的產(chǎn)品主管，雖是產(chǎn)品負責人，卻自嘲野路子，一直在打雜。
之前做過2年技術(shù)，后來轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品，3年內(nèi)憑借踏實勤奮快速升任產(chǎn)品主管。老板給他招了...
產(chǎn)品一出bug，主動擔責的下屬卻找找找找找找找找不到！
張鵬，原本在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，因為業(yè)績突出，在5月初被提升為所負責產(chǎn)品的管理人。
晉升后張鵬開始管理十幾人的小團隊，可還沒到一個月，他就被管理問題困擾得...
互聯(lián)網(wǎng)公司老板更喜歡哪類產(chǎn)品負責人？你中招了嗎？
01 是什么決定了一個產(chǎn)品人的成功？
對于一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人，在你人生的一系列算法中，哪一個決定了你能否成功？
答案是：找到可復制的能力內(nèi)核。
這不是“成功學”，而是“...
從產(chǎn)品骨干跳到產(chǎn)品總監(jiān)，管理沒那么容易！
前幾天跟一個剛剛跳槽晉升為產(chǎn)品總監(jiān)的學員聊天。
升職加薪本該是開心的事情，然而他卻一直哭喪著臉，說自己開心不起來。
每天加班到凌晨，事情多的仿佛這輩子都做不完...
99%的產(chǎn)品負責人都會遇到的難題，其實很好解決
// 案例一 //
”執(zhí)行落地能力強，被提拔做產(chǎn)品團隊負責人后，卻遭遇重重管理難題“團隊的人才梯隊搭建與人才培養(yǎng)上，以前是一個人向前沖，現(xiàn)在卻不得不統(tǒng)籌整個團隊一起向...
想帶好團隊，先搞懂你可以帶給他們什么？
當我們講產(chǎn)品團隊、業(yè)務管理、人才梯隊建設、科學培養(yǎng)方案，更多的是站在管理者或者公司的角度去看問題。
從員工角度來看，是否要加入一個產(chǎn)品團隊，更多的決策因素在于...
你和卓越產(chǎn)品負責人之間，差的不只是經(jīng)驗！
一、6年產(chǎn)品老司機，工作仍然壓力重重
抬頭看了看電腦右下側(cè)的時間，已經(jīng)凌晨12點了。
今天是周日，何林依然抱著電腦來公司加班，雖然創(chuàng)業(yè)公司免不了辛苦一些，但是身體...