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「產品管理」目前出現的四大變化：論「PM」的終極奧義（下）
第三個轉變：從「是什么」到「為什么」
現在想想，當我作為產品經理的時候，我為能徹底「擁有」一份產品開發路線圖而感到幸福，我可是那個做決策的人，組織的「大腦」...
"產品管理"相關的文章
「產品管理」目前出現的四大變化：論「PM」的終極奧義（上）
本文是基于我過去的從業經驗，觀察、以及犯下的許多錯誤中總結而來的。
如果要高度凝練總結一下本文的觀點，如下所示：
我相信產品管理的未來建立在我們對人類復雜性的...
如果說研發決定怎么做，那么產品就是決定做什么
我對產品有這樣一個認識：“如果說研發決定怎么做，那么產品就是決定做什么。”
產品，顧名思義，就是與產出直接掛鉤的職位。但是卻有一個問題，什么叫做產品？產品是一...
亞馬遜在產品開發和產品管理上使用的內部新聞稿
有一種方法被稱為“逆向推理”，這是在亞馬遜被廣泛應用的方法。
我們嘗試著從客戶那里倒推，而不是在有了產品的想法后試著把客戶拴在上面。同時，逆向推理可以應用在任何...
產品管理者如何做營銷傳播規劃（下篇）
3、清晰的產品價值
如果說產品定位是指客戶會如何看待你的產品，那么，產品價值則是指客戶能夠從你的產品中獲得什么樣的利益。
或者可以這樣理解，產品定位只是解決了...
產品管理者如何做營銷傳播規劃（上篇）
前言
對于任何一個企業來說，做出自認為符合市場需要的產品只能說完成了產品發展計劃中三分之一的工作，還有兩項后續的工作依然是任重道遠，一項就是把這個產品告訴目...
【原創分享】產品管理的前世今生-未來篇（含結束語）
在上一篇中，介紹了當前產品管理制度在國內存在的問題，分別從行業認識、從業者認識以及社會認識這三個方面進行了說明，并且就這些問題提出了相應的建議。
因此，CPRC...
【原創分享】產品管理的前世今生-今生篇
在上一篇中，介紹了PMS產生的市場原因，理論依據以及所屬的學科范疇，而在本篇中，將著重對目前國內的PMS情況進行分析，并就企業和從業者應該注意的方面進行說明。
我們...
【原創分享】產品管理的前世今生-前世篇（含前言）
前言
說到產品管理體系的誕生，問10個產品管理者，會有9個告訴你寶潔的故事，確實如此，國內幾乎所有的產品管理者，不分行業，都無一例外的知道產品管理者誕生于寶潔公...
騰訊如何管理2000多名設計師？
騰訊內部設計師分為6個等級，每個等級里有3個子等，也就是說設計師通道一共分為18等。
前幾天在一個活動上遇到了騰訊社交用戶體驗設計部總經理Jonathan Wong。盡管我知...
