個人隨筆 B2B SaaS產品洋蔥層模型:如何從內到外打造成功的產品 在B2B SaaS領域,打造一個成功的產品需要深入理解客戶痛點、制定清晰的愿景和戰略,并通過精心設計的用戶體驗和有效的市場推廣來實現增長。本文介紹了B2B SaaS產品的“洋蔥層模型”,這是一個從內到外構建成功產品的多層次策略。 大海Harry B2B產品管理商業模式
個人隨筆 怎么讓用戶心甘情愿付費? 本文將探討好產品應具備的特點,包括滿足剛需、差異化優勢、優質體驗、提供附加價值和價格合理性等,幫助企業理解并打造出真正符合用戶需求的卓越產品。 蔡錦海 產品定價產品管理差異化
個人隨筆 手把手教你如何從0到1做產品 本文作者分享了其作為產品經理在獨立設計和迭代產品過程中的實踐經驗和深刻思考,探討了如何確定產品方向、進行市場調研、定位產品、規劃版本以及開展線上運營等關鍵環節。通過親身經歷的述說,旨在為同行提供借鑒和啟示,共同探索產品創造之旅。 李冰箱 產品管理市場調研獨立開發
個人隨筆 萬字講解B端產品工作的價值量化和實際應用 如何在匯報中既展示成果,又避免陷入細節的泥潭?本文將分享一套實用的匯報策略,幫助你清晰、高效地展現自己的工作價值,讓你的匯報既有深度又充滿說服力。 產品破壁人老楊 產品管理價值量化績效評估
個人隨筆 產品經理的術:90%一致規則 在產品管理中,決策往往需要在創新與實用性之間找到平衡。Lawrence Ripsher提出的“90%一致規則”為這一挑戰提供了解決方案。本文將探討這一規則如何幫助產品經理在快速變化的環境中做出高效、包容的決策。 亂七八看 產品管理決策效率創新
個人隨筆 競品分析 競品分析是企業制定戰略和產品優化的關鍵步驟,通過深入分析競爭對手的產品與策略,企業可以更好地定位自己并尋找改進的方向。這篇文章詳細闡述了進行有效競品分析的五個關鍵步驟,幫助產品經理精準掌握競爭態勢,從而在市場中占據有利地位。 蔡錦海 產品管理市場策略數據分析
個人隨筆 產品經理的道、術、器(下) 在本系列上篇《產品經理的道、術、器(上)》中詳細介紹了產品經理的由來與代表人物、優秀產品經理的畫像、產品之道(包含三個部分:精神內核、底層邏輯、關聯思考)。本篇為系列的下篇,將詳細介紹產品之術和產品之器,希望給大家帶來一些啟迪和思考。 maggieC 產品管理產品設計創新思維
個人隨筆 把產品和項目混淆是一種災難 本文通過具體案例分析,我們將展示錯誤的項目管理方法如何導致產品失敗,以及如何正確地協調產品和項目的關系,確保長期價值交付。準備好重新審視您的項目管理策略了嗎?讓我們一同探索! Robin 產品管理企業競爭力敏捷開發
個人隨筆 Lawrence Ripsher:Pinterest的產品經理 Lawrence Ripsher作為產品管理領域的佼佼者,以其獨特的視角和豐富的經驗為Pinterest帶來了一系列突破性的產品。從微軟到Pinterest,他不僅推動了技術創新,還探索了產品的商業化可能。本文將深入探討Lawrence的職業軌跡,以及他對產品設計和用戶體驗的深刻洞察。 亂七八看 產品管理商業化技術創新
個人隨筆 大模型來襲,非技術型產品經理如何向技術人員提需求? 技術人員在有限時間不懂業務但擁有寫代碼能力、產品經理懂業務但不會寫代碼,在這種信息不匹配情況下,非技術型產品經理如何和技術人員進行交流?那今天就講述大模型背景下,非技術型產品經理如何向技術人員提需求。 王海濤 業務規則產品管理大模型
個人隨筆 深入聊聊對需求價值評判的三大標準 如何有效評判一個需求的價值,以確保產品經理能夠聚焦于那些真正對用戶和業務有深遠影響的需求?本文通過深入探討三大原則,提供了一套系統的方法論來指導產品經理進行精準的需求分析和決策。 老麥的產品筆記 產品管理決策制定戰略匹配
個人隨筆 如何判斷真偽需求 在面對繁雜的用戶需求時,如何精準地辨別真偽需求是每個產品經理必須掌握的技能。通過系統的需求收集、分析和價值判斷,我們可以更有效地優化產品功能,真正滿足用戶的核心需求。 汪仔小新 產品管理價值判斷用戶研究