個人隨筆 產品新人接到一個應用/網站界面設計改版需求要怎么做?(下) 在完成大規模界面改版后,設計團隊和產品經理必須仔細走查并安排上線,同時要持續監控改版后的用戶數據和反饋。本文將分享這一階段的關鍵步驟和注意事項,確保用戶體驗連貫性和多端適配的一致性,同時避免在改版中疊加新功能。 白羊羊羊咩 產品管理多端適配灰度測試
個人隨筆 馬云:犯錯實屬正常,但千萬別犯這個。 在產品管理時,犯錯是不可避免的一部分,但正是這些錯誤鋪就了通往成功的道路。本文通過分析常見的產品錯誤,并深入探討了如何避免認知錯誤,提供了寶貴的指導和啟示。讓我們一起學習如何在失敗中找尋成長的鑰匙,從而推動個人和企業的發展。 產品大峽谷 個人成長產品管理眼鏡蛇效應
個人隨筆 產品3D文檔(BRD、MRD、PRD)之間的區別和聯系 本文將深入探討BRD、MRD和PRD這三種重要的文檔類型,它們分別關注產品的商業價值、市場需求和技術實現細節。了解這些文檔的構成和應用,有助于項目團隊高效地溝通和協作,確保產品從構想到上市的每一步都符合市場和用戶需求。 DanDan嘮產品 BRDMRDPRD
個人隨筆 不同時期的商業觀念 隨著市場的變遷和消費者需求的多樣化,單純依靠產品力已難以支撐企業的長遠發展。從生產觀念到營銷觀念,再到市場價值觀念,企業必須不斷適應并創新其商業模式來滿足日益變化的市場需求。 產品蕭書 產品管理企業戰略商業觀念
個人隨筆 基于企微載體的功能設計:退休員工的服務管理 本文將分享一種實際遇到的情況,并探討如何利用企業微信作為解決方案的核心,處理緊急需求,同時確保項目的成功推進。這是一個關于應變能力、資源優化和團隊協作的真實案例,對于任何在動態工作環境中尋求效率和創新的產品經理來說,都是必讀之作。 Belinda是PM 產品管理企業微信經驗分享
個人隨筆 產品經理如何做需求分析?這 8 個步驟一學就會! 本文主要講述了產品經理如何做好需求分析,包括兩個核心要點:識別評估需求價值和規范需求分析流程,以及具體實施的八個步驟。 好夕雷 產品管理產品經理功能說明
個人隨筆 從產品新人到項目owner 從初入職場的新人到能夠獨立領導項目的產品Owner,這一轉變過程不僅需要時間的積累,更需要正確的方法論和關鍵能力的培養。本文將探討產品經理如何通過不同階段的成長,逐步擔負起更多責任,最終成為能夠全面負責產品發展的關鍵人物。 蔡錦海 業務指標產品管理產品經理
個人隨筆 數據開發轉崗數據產品經理有何優劣勢 本文深入探討了數據開發人員轉崗成為數據產品經理的動因、所需技能、以及如何有效進行職業轉換。文章從職責差異、技能要求、個人發展等角度出發,為有意向進行轉崗的專業人士提供了全面的指導和建議。閱讀本文,了解數據開發與數據產品管理崗位的核心區別,以及如何準備和提升自己以適應新的職業角色。 數據干飯人 產品管理技能提升職業轉換
個人隨筆 業務跳過產品經理直接給技術提需求,該如何處理? 本文主要探討了在互聯網公司中,如何應對業務團隊跳過產品經理直接向技術團隊提出需求的問題,提出了加強溝通、提升自我能力、明確職責等多種解決策略。 伍德安思壯 產品管理溝通協調需求管理
個人隨筆 定制項目:產品總監絞肉機 本文深入探討了定制項目對產品總監的挑戰和影響,分析了SaaS產品經理在面對定制化需求時的困境和應對策略,引導讀者理解定制化項目的戰略價值,希望對你在產品管理道路上有所啟發和幫助。 ToB老人家 SaaS個性化需求產品管理
原型設計 12個規范原型的方法,好看的原型就是有用 本文為產品經理和設計師提供了一份詳盡的原型設計規范指南。作者強調了規范在原型設計中的重要性,指出它能夠提升信息傳達效率并增強視覺吸引力。文章詳細介紹了尺寸、顏色、文字、圖標、圖片、圓角、陰影、對齊、分布、間距和組件等關鍵要素的規范方法,旨在幫助讀者創建既美觀又實用的原型圖。無論是求職面試還是項目評審,一個規范且吸引人的原型圖都將是一個顯著的加分項。 王大鹿 UI/UX設計產品管理原型圖規范