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如何在PMF階段進行產品管理
什么是PMF？它的用處是做什么的呢？下面這篇文章是 筆者從不要學習傳統經驗、從正確的MVP開始、高效和精準地確定優先事項、快速迭代、設定正確的里程碑、不斷學習和收集信息這六個階段說明如何進行成功的產品管理的內容，對此感興趣的同學可以進來了解學習哦！
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用正確姿勢確定產品關鍵角色，資源投入更高效
在管理過程中，確定產品的關鍵角色，資源的投入才會有高效果，那究竟該如何處理呢？下面看一下這篇文章筆者分享的內容，里邊筆者還通過舉例子來說明，大家一起往下看，或許可以得到啟發哦！
轉型之路：傳統產品經理如何成為增長產品經理
隨著增長產品經理這一角色的重要性逐漸凸顯，不少產品經理也開始向這一方向努力。那么，增長產品經理與傳統的產品管理到底有何區別？傳統的產品經理如何轉變為以“產品為主導”的增長產品經理？一起來看看本文的解讀。
輕松描繪用戶畫像：同理心地圖（Empathy Map）在產品管理中的奇效
同理心地圖的使用可以幫助產品經理從更多角度理解用戶，那么，你知道同理心地圖要怎么創建嗎？同理心地圖創建之后，又要怎么搭建后續的用戶畫像？一起來看看作者的解讀和分析。
AI時代的新挑戰：ChatGPT如何重塑產品經理的思維？
AI人工智能的出現給我們的生活帶來了很大影響，那么產品經理這類人群，要怎么應對AI人工智能的出現，并將AI技術較好地應用至產品工作中？一起來看看作者的解讀。
保持領先：AI產品經理的競爭對手分析框架
AI產品經理需要做好競爭分析，以應對激烈的市場變化，幫助自身企業和產品保持領先地位。這篇文章里，作者就總結了競爭對手分析的關鍵步驟，一起來看看，或許會對想執行競爭分析的產品經理們有所啟發。
如何量化地評估需求優先級？
相信不少產品經理都會碰到類似問題：究竟該如何評估需求的優先級呢？這篇文章里，作者結合MoSCoW方法、RICE分數模型等方式，來梳理了需求優先級的判定流程，一起來看看，或許會對你有所幫助。
從10大管理看產品經理的日常工作——產品整體管理
項目經理和產品經理有一定的共性，一方面，項目的產物之一就是產品；另一方面，項目的管理體系與產品管理體系有一定的共通性和重合性。本文作者結合項目10大管理的思路，整理了產品的10大管理，一起來看一下吧。
學管理必須知道的七項原則！
編輯導語：如何才能做好產品管理，并在持續的產品優化迭代之旅中，保證產品設計不脫離產品愿景和產品策略？也許，你可以看看這篇文章。本篇文章里，作者就總結了產品管...
