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“適速產品研發”體系之產品管理的三個過程
本文對產品管理分支中的三個過程：產品決策、產品規劃、產品設計，分別進行了詳細地介紹。
前言
“適速產品研發”理論體系不同于IPD流程那樣嚴格而又冗長，也不同于敏捷...
"產品管理"相關的文章
在產品管理上，toB與toC有何差異？
B2B產品與B2C產品都是給人使用的，但是toB產品，面對的企業是一個法律實體，存在不同的角色；而toC產品，面對的消費者是一個個體。這也就導致了toB的產品管理會有一點不...
互聯網產品管理，應該如何操作？
互聯網產品管理屬于復雜的工程管理，因此對產品經理和項目經理的能力要求在逐年增加。
幾年前，我慣于單兵作戰，秉持著有活搶著做的觀念工作，一個人大包大攬什么都做...
B2B與B2C：在產品管理上有什么不同？
B2B產品與B2C產品都是給人使用的，但是TOB產品，面對的企業是一個法律實體，存在不同的角色；而TOC產品，面對的消費者是一個個體。這也就導致了TOB的產品管理會有一點不...
走管理線的產品人必看：產品管理四大要素
本文簡述了產品管理的四個要素，給計劃走向管理線的產品人提了一些很棒的建議。
很多人都說產品經理“事務纏身”，甚至扮演者救火隊長的角色，“哪里需要，哪里就有我們的...
一套實踐中成長起來的“產品管理體系”
今天想給大家分享的是一套實踐中成長起來的“產品管理體系”，首先借鑒了IBM的IPD（集成產品開發）管理體系，但絕非是飄在空中的理論，因為其中的每一步都是自身所經歷實...
人力資源HOUSE模型：在SAAS產品規劃管理中的引申應用
本文作者將與大家分享的是：人力資源管理中的“house”模型，在互聯網行業中saas產品在產品管理工作中的應用。enjoy~
一、前言
隨著互聯網的迅猛發展，以及物聯網、人工...
失敗產品手冊一：一款影音娛樂平臺的敗局
我的目的是希望通過這一系列失敗產品的梳理，讓自己能夠警惕自己先前所犯的錯誤，并且給同行、也給后來的產品人一些警醒和啟示。
互聯網從來都是一個誕生神話的地方，...
來自硅谷產品組：有最佳的產品管理模式嗎？
沒有最佳的模式，只有最適合的模式。最適合自己的才是最佳的。
經常有人問我的一個問題是：“谷歌現在賺得盆滿缽盈，那么我們怎么才能做到像谷歌那樣的產品管理呢？”也...
28個專家觀點：以用戶為中心的產品管理
這里羅列的不是最好的實踐，而是最好的假設。 請慢用！
似乎不同的公司，甚至不同的人，產品管理的定義還有其所涉及的方方面面也會有所不同。
營銷者認為你的職責就是...
應用在產品管理中的科學方法
這篇文章，我們將討論如何應用一個科學方法及其組成：產生假設-測試-評估-產品計劃。
一個讓人望而卻步的問題：如何像Amazon和Facebook這樣成功的公司一樣，持續運行用...
