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產品十年——那些彎路教我的事
在做產品經理這些年里，想必在崗位上也經歷了不少事情。在職場升級打怪這些年，都會遇到些什么？如何去克服？作者總結了他的相關經歷，與你分享，希望能幫助你少走彎路。
藍湖產品負責人：“藍湖2.0”升級背后的思考
本文作者將結合自身的產品經歷，與你分享下產品升級背后的思考。enjoy~
任何一款產品從上線到成熟都要經歷多次迭代與升級。一般來說，大部分升級是上線新功能，在界面...
需求評審：產品經理的高光時刻
需求評審能極大鍛煉產品經理的表達能力、邏輯能力、說服能力、執行力；在面對各位小伙伴的輪番diss，產品經理在那一刻得到了十足的存在感，并在一一回應各方問題后享受...
從產品經理到CEO，我的經歷你可以復制
讀完之后，或許你也會有一種感覺：可以被復制的不是他的經歷，而是他個人所呈現出來的一種信念感。enjoy~
2017年12月，正式從產品總監的崗位上升職為CEO，嗯，是升職，...
電商垂直領域的一款內容付費產品：我們是如何在探索中一步一步走向失敗的
文章內容是自己入職產品部門之后的工作回顧和總結，歡迎評閱。
出來工作整整一年時間了，能夠進入一家從零開始的創業公司，參與一個產品從0-1的過程，對一個新人來說，...
創業七年，我的產品成長經歷與思考
做產品接近7年，做的好產品不少，做砸了的也不少，一直堅持著要做最好的產品。從早期做廣告創意公司，到進入互聯網做了O2O，再進入互聯網金融后搞上了數字貨幣/區塊鏈行...
我對產品經理的認識和理解
第一次接觸產品經理這個名詞，是源于一本書《人人都是產品經理》，作者是蘇杰——阿里巴巴的一位產品經理。我是做對日軟件外包出身，在那個接項目干，為了滿足小鬼子需求...
