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做好B端需求管理太難了？用這3個方法提升你的需求掌控力！
需求管理能力是企業的核心競爭力之一，也是產品經理必備的核心技能之一。?但沒有掌握一定的技巧，不少做B端產品幾年的老司機依舊難以解決日常B端需求管理難題。
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跳槽拿下40W年薪offer，成長為高級產品經理，我做對了什么？
從獨自摸索做產品的野路子，到40W年薪的高級產品經理，這段路我走的比較順暢且快速?？偟膩碚f就是學好產品方法論，換遍工作都不怕，今天就簡單分享一下??
我是小帥，一...
互聯網大廠都在招的數字化產品經理，到底是個什么崗位？
數字化產品經理需要具有將業務轉化為數字化產品的能力。一方面要善于分解復雜路徑，設計有效的落地策略，并結合B端和C端用戶體驗的設計思維；另一方面，還需了解數字技術，深刻理解企業數字化的底層邏輯、發展趨勢和落地的思維方法。
當我們談數字化轉型時，我們到底在談什么？
數字化轉型其實是“人”的轉型，最成功的一定是人的轉型最徹底的。數字化轉型的落地，包含了業務、數據、技術等多個方面的配合和協作，其對屬于數字化的人才的能力也提出了更高的要求。
突破用戶增長瓶頸！解鎖APP消息推送的超級流量玩法
在當下激烈的市場競爭中，APP開發者都渴望找到有效的方式來獲得更多用戶。然而，許多開發者錯過了一個被低估的用增利器——消息推送。它是與用戶產生連接的關鍵手段之一，...
當KPI遇上OKR， 產品管理者如何選擇？
英特爾早期在技術落后的情況下， CEO格魯夫創造了OKR管理法，大戰摩托羅拉，最終反敗為勝。
成立兩年的谷歌隨即把OKR作為公司和團隊內部管理的重要工具。經過21世紀初互...
工作五六年，如何帶好自己的「產品小團隊」？
工作五六年的產品經理，大多都有自己的小團隊，很多人認為現在團隊越來越不好管了，比如：
細節不完善，達不到預期，需要領導時刻盯細節跟進度；
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產品團隊不專業，核心問題沒進展……產品負責人該怎么辦？
大毛是某公司生鮮業務線的產品主管，雖是產品負責人，卻自嘲野路子，一直在打雜。
之前做過2年技術，后來轉行做產品，3年內憑借踏實勤奮快速升任產品主管。老板給他招了...
產品一出bug，主動擔責的下屬卻找找找找找找找找不到！
張鵬，原本在一家互聯網金融公司工作，因為業績突出，在5月初被提升為所負責產品的管理人。
晉升后張鵬開始管理十幾人的小團隊，可還沒到一個月，他就被管理問題困擾得...
互聯網公司老板更喜歡哪類產品負責人？你中招了嗎？
01 是什么決定了一個產品人的成功？
對于一個互聯網產品人，在你人生的一系列算法中，哪一個決定了你能否成功？
答案是：找到可復制的能力內核。
這不是“成功學”，而是“...