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成年人的世界只有篩選沒有改變
在職場中，招聘合適的人才一直是一項挑戰。我們經常面臨這樣的困境：新招的員工難以快速勝任工作，表現出的主動性和規劃能力不盡人意。面對這種情況，企業必須做出選擇：是給予時間培養，還是采取零容忍的態度？
【產品經理面試攻略】實習階段，如何在面試官前體現你的能力？
面試是求職的一個重要環節，面試官會對求職者的經歷和能力進行提問了解。問題是，如果是剛開始找工作，或者是實習這種情況，沒有太多經歷可以講，怎么辦？這篇文章，作者分享了自己的經驗，供大家參考。
面試求職被問到怎么做用戶召回，該如何應對？
在面試時，我們總會碰到各種各樣的問題。有些是生活上的，與個人相關；有些是工作上的，與崗位相關；還有一些是業務上的，與內容相關，也是最難（最簡單）的。這篇文章，我們就來學習下，關于業務的一個問題。
案例分析：如何確認產品經理候選人能否勝任？
在面試產品經理崗位時，如何通過提問和追問確認候選人的能力是否能夠勝任，是每個招聘經理都需要掌握的技巧。
本文將結合一個實際案例，介紹如何結合勝任力模型以及行為性面試，通過一系列有針對性的提問和追問，來全面評估候選人的勝任力。
我是產品經理面試官，通過天賦、干部潛力、軟實力、硬實力來找到靠譜的產品經理
找到一個靠譜的產品經理挺難的，找到一個靠譜有實力有潛力的產品經理就更難了！這篇文章，作者分享了從天賦、潛力、軟實力和硬實力的角度，如何篩選一個靠譜的產品經理，供大家參考。
面試通過率超過90%，教你利用產品思維成為offer收割機
在求職時，其實都是在幾個候選人里選擇出最合適當前崗位的。這個時候，只要表現與崗位匹配度越高，成功的幾率越大。這篇文章，作者教大家如何用產品思維準備面試，幫你成為Offer收割機。
怎樣才是更好的B端產品？
在面試時，我們經常會被問到這類問題：你認為怎樣才算好的XXX？這類問題，每個人的角度、崗位不一樣，回答不一樣。求職者的表達，和面試官的理解也不一樣。這篇文章，我們來看看作者如何分析
