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產品面試：如何優雅且有效地澄清問題？
面對數據的海洋，咱們其實需要以PMTL模型——Product Managers True Love（產品經理的真愛）——為指引，找準方法從而不斷向上突破、快速成長。
如何通過產品經理的面試
金三銀四，求職的黃金季節，眾多互聯網企業和機構紛紛張開懷抱，廣納產品經理。在這個競爭激烈的市場環境中，充分的準備面試是我們邁向職場成功的第一步。
本人在面試中保持著70%的面試邀約率和50%的offer獲得率，最終選擇到了令我滿意的崗位。在此，我總結了一些面試經驗，希望能夠幫助那些渴望成為“未來CEO”的同學們學習和交流。
（發布之前讓我一位HR朋友對這篇文章描述不當之處進行了修改）。
面試了70家公司，我才放下大廠人的面子
這是一個特別的故事。主人公小古離職2年，用過五個主流的招聘軟件，朋友圈有幾百位獵頭，跑遍了京城幾乎所有的互聯網大廠及上下游公司，在七八十場面試中拿下了5個offer。這場關于求職、面試的故事，就如同主人公所說：大家看慣了成功，也得有人分享一下波折吧。
產品面試題之你當時為什么做這個功能
產品經理在求職面試的時候，有一個問題會被經常提及：你當時為什么做這個功能？這道題考察的因素是多方面的，如何回答才能拿高分？這篇文章，我們來看看作者的思路。
要么領導不滿意，要么技術團隊有意見，我可太難啦！
領導不滿意，技術團隊有意見，產品經理怎么做？這道經典的面試題，從產品的角度如何合理解決？作者曾經在這個題上踩過坑，現在有了更合理的解決辦法，大家可以參考。
