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如何評判產品經理：好的產品經理多數踩過差的坑
好的產品經理，差的產品經理，對號入座后共勉。
很多朋友找BLUES討論過這個問題，產品經理是什么？產品策劃做什么？產品運營做什么？哪些是好的產品經理，哪些是差的產...
"產品經驗"相關的文章
為什么大多數產品經理看不清自己的未來？
對自己的職業前景會剛到困惑、彷徨等，這樣的狀態是所有人都會經歷的。所以，當一個人以過來人的身份與你分享他的經驗時，不妨聽一聽。本文作者是一位產品出身的老板哦~...
電商產品經理，你的核心競爭力是什么？
能夠設計出更高效匹配的場，才是電商產品經理的核心能力，而這需要更多的行業思考，更多的了解用戶，更多的進行嘗試。
個人覺得產品經理分為三層：功能經理，產品設計...
在變化面前，聊聊「計劃」的意義
“不管對外的計劃怎么包裝，項目經理必須有一張對內的計劃，能夠隨時并真實的反映出項目現狀?！?
記得第一次做項目經理，中途接手一個銀行項目，開始內心是拒絕的，因為...
現在還是不是做產品經理最好的時代？（1）
站在產品執行者和管理者的角度去談，談談產品經理的發展思考和未來之路。針對企業領導者和團隊文化的觀點，我也會做一些建議和期許，和大家共勉。
做一名產品經理是我...
現在還是不是做產品經理最好的時代？（2）
站在產品執行者和管理者的角度去談，談談產品經理的發展思考和未來之路。針對企業領導者和團隊文化的觀點，我也會做一些建議和期許，和大家共勉。這是第二部分，第一部...
重視產品反饋的工作，避免做執行經理
如果一個產品經理只是做這些事情，并沒有太多的價值，因為這些功能的出發點并不是服務于產品目標的，更多的接收了運營的反饋及市場上的競品或者自己的腦洞大開，最終我...
為避免做一個執行產品經理，他總結了幾點產品經驗
本文作者將自己在產品路上踩過的坑進行了總結，望給大家提供一點有價值的產品經驗，避免走他走過的路。
一、產品和運營是各自獨立還是不分家？
首先，問大家一個問題，...
作為產品經理的你，應先把把「產品精神」的脈
如果產品精神從一開始就是虛弱的，投再多的錢，人，技術都沒有用。——張志東
之前思考過精神產品和功能產品的區別，精神產品能夠調動起用戶情感上的某些共鳴，比起產品...
改25行代碼，你的公司要動用多少人多少時間？
效率高不高每個人的評價不一樣，但是不管是在大公司還是在小公司，對于個人來講自己最終衡量的是每一分鐘的付出是否有值得的回報，這不光是錢的問題，還包括自己對自己...
而立之年，一位產品經理的自白
能否做好產品經理，至少在我現在看來，和年紀無關。
人生天地之間，若白駒之過隙，忽然而已。自己作為產品經理，在互聯網行業已經浸淫了8年，8年間輾轉反側跨了2個公司...
沒數據積累和用戶畫像，我是這么做頭條產品的……
本文作者從0到1規劃頭條產品，在此想把自己的實操經驗分享出來，值得一閱。
本來默默劃船，在交流會上談個性化推薦都不惹人注意的今日頭條，毫無置疑現在已經被整個BAT...
