"產(chǎn)品運營"相關(guān)的文章
《黑神話：悟空》，不止是《黑神話：悟空》

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《黑神話：悟空》的火爆不僅是游戲行業(yè)的里程碑，更預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正步入精細(xì)化發(fā)展的新周期。其深度文化內(nèi)涵與先進技術(shù)應(yīng)用，展示了互聯(lián)網(wǎng)從追求規(guī)模到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。文章通過分析《黑神話：悟空》的成功，探討了新技術(shù)在文化傳承與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的重要作用，以及“全真互聯(lián)網(wǎng)”概念正逐步照進現(xiàn)實的趨勢，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來發(fā)展提供了深刻啟示。
瑞幸：把一件事做極致，勝過一萬件事做平庸

瑞幸：把一件事做極致，勝過一萬件事做平庸

瑞幸咖啡，從創(chuàng)立到2萬家門店，僅用時數(shù)年，其背后離不開精準(zhǔn)的價值定位和高效的運營策略。從“好喝不貴”的性價比定位，到“輕運營”的快消飲品路線，再到精準(zhǔn)抓住年輕消費群體，瑞幸通過數(shù)字化能力驅(qū)動，實現(xiàn)了快速擴張與盈利。本文將深入剖析瑞幸的逆襲之路，揭秘其背后的商業(yè)邏輯與成功經(jīng)驗。
一次評審會議上的糾偏

一次評審會議上的糾偏

在近期的一次產(chǎn)品評審會上，團隊成員就產(chǎn)品流程優(yōu)化方案展開了激烈討論。同事A依賴用戶行為數(shù)據(jù)優(yōu)化方案，卻遭遇復(fù)雜性挑戰(zhàn)；同事B則從設(shè)計角度提出精簡建議。作者指出，優(yōu)化產(chǎn)品需關(guān)注個體用戶視角與真實場景，而非籠統(tǒng)大盤數(shù)據(jù)。小紅書的搜索流程設(shè)計作為成功案例，展示了如何貼合用戶心理預(yù)期。產(chǎn)品人需警惕通病，深入用戶場景，以個體視角形成規(guī)模數(shù)據(jù)為參考。
國內(nèi)第一份SaaS產(chǎn)品運營《產(chǎn)品/運營/銷協(xié)同規(guī)范》，請收藏

國內(nèi)第一份SaaS產(chǎn)品運營《產(chǎn)品/運營/銷協(xié)同規(guī)范》，請收藏

《產(chǎn)/運/銷部門協(xié)同規(guī)范》第一版為我們提供了一個系統(tǒng)化的框架，指導(dǎo)如何通過明確崗位職責(zé)、利益一致性、流程固定化和在線文檔等方式，實現(xiàn)產(chǎn)品、運營和銷售部門之間的緊密合作。本文將深入解讀這一協(xié)同規(guī)范，探討如何通過制度和流程的優(yōu)化，提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率和價值創(chuàng)造。
完全基于個人理解的海外產(chǎn)品運營-結(jié)果復(fù)盤

完全基于個人理解的海外產(chǎn)品運營-結(jié)果復(fù)盤

通過深入的項目復(fù)盤，不僅可以總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，還能為未來的項目提供寶貴的參考和指導(dǎo)。本文將探討復(fù)盤的必要性、內(nèi)容以及如何執(zhí)行有效的項目復(fù)盤，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷前進。