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榮耀標(biāo)識![[ App運(yùn)營 ] 初級社區(qū)運(yùn)營：如何培養(yǎng)活躍用戶？](http://image.woshipm.com/wp-files/img/48.jpg!/both/236x143)
[ App運(yùn)營 ] 初級社區(qū)運(yùn)營：如何培養(yǎng)活躍用戶？
一個社區(qū)是否活躍直接關(guān)乎著社區(qū)的生死存亡，有的只是時間問題。然而就算是一個用戶比較多的社區(qū)，也會存在這樣一個問題，即活躍用戶比較少，沉默用戶比較多，而這些沉...
"產(chǎn)品運(yùn)營"相關(guān)的文章
教你做內(nèi)容營銷：1天內(nèi)做到1500萬App曝光20萬下載？
在App的推廣過程中，市場推廣人員通常把很多時間和精力花在鋪應(yīng)用商店、找預(yù)裝渠道、優(yōu)化搜索引擎、上廣告平臺、App換量。這些是非?；A(chǔ)細(xì)致的工作，也需要花很多時間...
你的App為什么上不了TOP10？
App市場風(fēng)起云涌?？墒牵瑓s只有少數(shù)幾個App能成為“暴發(fā)戶”，更多的則沉淀在應(yīng)用商店中無人問津。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機(jī)成為了中心
手機(jī)之所以智能，就在于手機(jī)上...
![[ app運(yùn)營 ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運(yùn)營推廣？](http://image.woshipm.com/wp-files/img/68.jpg!/both/236x143)
[ app運(yùn)營 ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運(yùn)營推廣？
o2o，現(xiàn)在依然是在風(fēng)口上，傳統(tǒng)企業(yè)也好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，還有許多創(chuàng)業(yè)者都想在此分一杯羹，但是實際上好多都已經(jīng)折戟。經(jīng)常聽到這家公司、那家公司創(chuàng)始人拿著一個idea...
當(dāng)今15種屹立不倒的流氓推廣手段，你遭遇了那幾種？
流氓推廣手段是一些廠商和運(yùn)營者為了達(dá)到自己用戶量的目的想出來的方法，這些流氓的推廣方法，背負(fù)著欺騙、不道德、偷到、流氓等人性的罪惡，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的黑暗的一...
APP如何推廣？策劃APP推廣方案的好方法
說實話，手機(jī)APP推廣策劃是一件很燒腦的事情，特別是像我這樣的草根站長出身，技術(shù)基礎(chǔ)差財務(wù)底子薄，所以一開始就喜歡簡單容易上手的方法，就像網(wǎng)站流量就會搞SEO，但...
如果愛請深愛，社區(qū)O2O想從物業(yè)切入得用心！
近年來社區(qū)O2O被炒得火熱，隨之帶熱的便是傳統(tǒng)物業(yè)公司。物業(yè)作為緊密連接社區(qū)的大管家，在解決社區(qū)O2O最后一公里的難點上具有先天優(yōu)勢。然而物業(yè)是個特殊行業(yè)，其職責(zé)...
是時候談?wù)?，企業(yè)級軟件產(chǎn)品的營銷模式了
企業(yè)級服務(wù)在中國正處于快速創(chuàng)新和快速滲透的過程，隨著諸多企業(yè)級軟件產(chǎn)品相繼拿到了巨額的風(fēng)投，越來越多的企業(yè)關(guān)注到了企業(yè)級服務(wù)的價值，這無疑也是給服務(wù)提供商創(chuàng)...
地推戰(zhàn)場的第1個小時你是如何度過的
16年前，阿里巴巴依靠一支龐大的地推部隊攻城略地，成就今天的阿里帝國。
5年前，美團(tuán)依靠一支高效的地推部隊大殺四方，成就今天的美團(tuán)天下。
今天，我們也正在嘗試進(jìn)入...
運(yùn)營人視角看神州：撕逼這件小事，你不一定真的會
今天好像不寫點神州租車相關(guān)的文章都說不過去，我就懶得說這叫“事件營銷”了。
撕逼這件小事，可能是初級階段的市場運(yùn)營最喜歡用的招數(shù)了。因為操作足夠簡單，吵架嘛誰...
沾上這四條 運(yùn)營工作你永遠(yuǎn)做不好
人們總是關(guān)注成功的產(chǎn)品，分析他們成功的原因，希望可以模仿復(fù)制，讓成功再次降臨。但真正可以靠模仿成功的少之又少。很多成功都是在特定條件下形成的，客觀條件不同的...
進(jìn)擊的產(chǎn)品小白：100天，我如何從0做到5億
去年年底，我從某國有大型銀行辭職，直接沒要5萬的年終獎，降薪60%，加入一家做移動端P2P的創(chuàng)業(yè)公司。
我進(jìn)入公司時，產(chǎn)品1.0版還沒上線。我還記得APP上線后收到的第一...
