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B端運營當以四兩撥千斤，而不以一斤論英雄
編輯導語：運營的成功在于場景的定位，那么，場景在實際業務場景中又有什么指導意義呢？本文作者針對這個問題為我們做出了解答。
上一期關于產品運營團隊工作詳解中16...
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0基礎如何轉行做運營？只需3步！
編輯導讀：近年來，越來越多傳統行業的小伙伴都想轉行到互聯網行業，而這其中，由于運營工作的特殊性，成了大多數人的第一目標。0基礎如何轉行做運營工作？轉行做運營需...
助力運營，顏值就是生產力
編輯導讀：在這個“看臉的時代”，但凡跟高顏值相關的事物，熱度都不會少。比如，同樣內容的兩個視頻，可能顏值高的就更吸引你；社群中丟幾張美女的圖片，討論度可能蹭蹭...
深藏不露！原來足療店才是產品的高級操盤手
編輯導讀：一個優秀的產品操盤手，對于產品的各個環節一定是清楚并且能落地執行的。本文作者從一次足療店的體驗之旅出發，對店家的銷售環節進行了梳理分析并總結了關于...
聽說你把運營做成了高級客服？
編輯導讀：運營的工作多且雜亂，很多時候忙了半天發現還有一大堆事情沒有處理。有些人甚至覺得運營跟客服沒有什么區別，都得24小時待命。本文作者基于自身工作經歷，談...
拆解360、小米、微信和綠洲的產品運營戰略，總結出這些干貨
編輯導讀：有句話說，產品經理是“生孩子”，運營是“養孩子”。這個說法不無道理，運營的手法千千萬，哪一種才更適合自己的產品？本文作者拆解了360、小米、微信和綠洲的產...
成為頂級運營的秘密在于兩個字——用心
編輯導讀：運營是互聯網一個門檻很低的職業，看似很簡單，實際越往后越難。而想要成為一個頂級的運營，關鍵還是離不開兩個字——用心。那么什么樣才叫做用心，具體該怎么...
如何運用熵增定律，突破運營瓶頸？
編輯導讀：工作幾年后，伴隨著不斷向外輸出的產出，我們時常會產生一種“被掏空”的迷茫與焦慮感。那面對這樣的困境，我們又該如何自處？本文作者運用熵增思維對這個問題...
企業發展不同階段，運營每天都忙些啥？
在沒有背景的初創公司和大廠，做運營有何區別？各自的主要工作是什么？本文作者以公司從初創到發展，到成熟的三個階段，從公司發展的時間軸角度上，為大家展現了運營每...
從內容產品角度，解析電商產品的運營原理
除了衡量產品運營狀況的關鍵指標北極星指標之外，電商產品運營中有四個影響最終利潤的關鍵因素：銷量、客單價、成本和優惠。本文作者從產品角度出發，對這4個關鍵點展開...
用戶引流之前，這6個問題需要思考
增量永遠是主旋律，就算現在是由存量找增量的時代，增量的過程也是必不可少的。任何產品的面世，第一步都是吸引用戶，但流量一直是廣大企業、網商、互聯網創業者最頭疼...
產品運營筆記：如何從0到1搭建業務架構？
本文作者依據自身工作中項目實踐的所思所想，從5個方面出發并結合案例，分享了0到1搭建業務的相關經驗，供大家一同參考和學習。
我們常常聽到的“ios架構工程師“、”高級...
