產(chǎn)品經(jīng)理 作為產(chǎn)品經(jīng)理,我不敢忘記橫向發(fā)展 本文不是要跟你講產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型,本文也不是要跟你講產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路線,本文也不是要跟你講產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么做事。如果你是抱著以上三種心態(tài)來看文章,那你可以... 水度力子 產(chǎn)品工作產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品進(jìn)階
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的“四字訣”:養(yǎng)、學(xué)、練、結(jié) 工作在小公司沒有培訓(xùn)體系?羨慕大公司有成熟的成長(zhǎng)培養(yǎng)體系?沒高人指點(diǎn)不知道如何成長(zhǎng)?……今天我們來探究如何運(yùn)用“四字訣”來幫助自己成長(zhǎng)。 一:養(yǎng) “養(yǎng)字訣”是指培養(yǎng)... 夕陽(yáng)小路 產(chǎn)品入門產(chǎn)品工作產(chǎn)品進(jìn)階
產(chǎn)品經(jīng)理 進(jìn)階之路:聽了這么多道理,為何依舊做不好產(chǎn)品? 這是《進(jìn)階之路》系列的第二篇,我已擬好一個(gè)主題列表,計(jì)劃后續(xù)不斷完善這個(gè)系列。 半年前我寫了一篇《進(jìn)階之路:站在高視角看產(chǎn)品是一種怎樣的體驗(yàn)?》,嘗試與更多P... ShuaiZhao 產(chǎn)品工作產(chǎn)品思維產(chǎn)品進(jìn)階
產(chǎn)品經(jīng)理 你是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理嗎? 怎么判斷一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是好是壞? 編者按:這是a16z 投資合伙人?Ben Horowitz寫于15年前的一篇舊文,探究了好的產(chǎn)品經(jīng)理與差的產(chǎn)品經(jīng)理所表現(xiàn)出的不同的特質(zhì),雖然當(dāng)前... Sandra 產(chǎn)品工作產(chǎn)品進(jìn)階
產(chǎn)品經(jīng)理 從PM到CEO:產(chǎn)品經(jīng)理「進(jìn)化」指南 從PM到CEO,是一條漫長(zhǎng)而艱辛的道路,那么每一個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理工作重點(diǎn)都是哪些?文章對(duì)此提供了一些分享。 如果你關(guān)注一些科技類的垂直媒體,時(shí)不時(shí)地可以在這些地方... Allen@偉朋創(chuàng)投 ceoPM產(chǎn)品進(jìn)階
產(chǎn)品經(jīng)理 又被開發(fā)懟?不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理該如何走出工作困境 前幾天,和某位產(chǎn)品同學(xué)聊天,他說起自己作為非技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理的苦惱: 說起來,這并不是個(gè)例。雖然產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位在招聘時(shí),往往不會(huì)對(duì)技術(shù)水平做硬性要求,但... 起點(diǎn)課堂學(xué)習(xí)聯(lián)盟 產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)產(chǎn)品進(jìn)階
產(chǎn)品經(jīng)理 培養(yǎng)產(chǎn)品感:通向卓越產(chǎn)品的必經(jīng)之路 我們從事一個(gè)行業(yè),當(dāng)我們積累了所有的專業(yè)技能以后,其實(shí)我們就具有了某種行業(yè)感覺。類似于藝術(shù)感,音樂感….而卓越的產(chǎn)品感就是一個(gè)“久經(jīng)沙場(chǎng)”產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)品崗位... 獨(dú)步天涯客 產(chǎn)品感產(chǎn)品進(jìn)階
產(chǎn)品經(jīng)理 用戶場(chǎng)景的三個(gè)要素:人、情景和連接 好的設(shè)計(jì)師必定也是一位心理學(xué)家,同樣也將是一位哲學(xué)家。 工作一段時(shí)間之后,會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作內(nèi)容會(huì)變得很機(jī)械。疲憊地忙于應(yīng)付畫圖、切圖、跟PM溝通、跟產(chǎn)品溝通,... 閣主的叨叨 產(chǎn)品進(jìn)階用戶場(chǎng)景
產(chǎn)品經(jīng)理 3類典型產(chǎn)品經(jīng)理:你覺得你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪? 一個(gè)感性的產(chǎn)品經(jīng)理可能要交很多學(xué)費(fèi)才能學(xué)會(huì)駕馭商業(yè)規(guī)則來助推產(chǎn)品,同樣一個(gè)天生邏輯感強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理也要很多時(shí)間打掉理性的優(yōu)越感去擁抱用戶柔軟的心靈。 樓下面館... KUN 產(chǎn)品經(jīng)理能力產(chǎn)品進(jìn)階商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理V3.0是目標(biāo),但你不能忽略掉小版本 別忘記細(xì)節(jié),產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)文章看多了或者是隨便上個(gè)課就能做的好的崗位,更是一個(gè)需要時(shí)間和經(jīng)歷去沉淀的崗位。 或許大部分的產(chǎn)品人還是在不停的追逐自己在現(xiàn)在這... 芒果道長(zhǎng) 產(chǎn)品進(jìn)階產(chǎn)品迭代
產(chǎn)品經(jīng)理 時(shí)間管理:在產(chǎn)品工作中如何獲得更多的時(shí)間? 沒時(shí)間,是一個(gè)很好的理由,足以讓我們不去承擔(dān)更多的事情,承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),也可以讓我們做的事情少一點(diǎn)。畢竟,我們沒有時(shí)間, 大家也都看得到,我們確實(shí)也沒有什么時(shí)... 枯葉 產(chǎn)品進(jìn)階時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理能力模型:3個(gè)基本能力+N個(gè)拓展能力 雖然產(chǎn)品路很坎坷,但永遠(yuǎn)擋不住懷揣產(chǎn)品夢(mèng),拯救世界的步伐。 自1927年,美國(guó)P&G(寶潔)公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)以來,產(chǎn)品管理(Product Manag... PM7761 產(chǎn)品進(jìn)階案例分析能力模型