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停止功能堆砌！一文教你用抽象思維讓產品能力飛躍
隨著科技的高速發展，產品也在不斷的更新，產品經理要如何不單單關注市場需求，而忽視掉產品核心能力的提升？下面這篇是筆者整理分享的關于如何讓產品經理利用抽象思維讓產品能力飛躍的文章，大家一起往下看學習學習吧！
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數據驅動下B端產品迭代的關鍵點
作為產品經理，要時刻關注產品的動態變化，當產品使用在產生異常時，可以通過數據的變化來解讀原因。下面這篇文章是筆者整理分享的關于數據驅動的相關內容，大家一起往下看看吧！
分析總結：番茄小說產品分析及個人的改進建議
網文市場經歷了多年的發展，相應的APP也誕生并為人使用，這篇文章里，作者便針對番茄小說、七貓小說等產品進行了分析評測，并提出了自己的優化迭代建議，一起來看看吧。
認知：你的產品適不適合快速去迭代？
一款產品究竟適不適合快速迭代？或許我們需要根據具體的應用場景，來判斷某款產品的迭代策略。在這篇文章里，作者便對如何選擇合適的產品迭代策略這件事兒進行了總結，一起來看看吧，或許會對你有所啟發。
搞定這3個問題，我成了產品負責人
編輯導語：把握好需求管理和產品迭代二者之間的平衡，是做好需求管理的關鍵，作者通過三個方面深度剖析，介紹如何做好產品迭代和管理，感興趣的小伙伴，一起來看看吧。
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在產品的不同階段，如何做好產品迭代規劃
編輯導語：在實際工作過程中，產品經理的職責其實貫穿了整個產品生命周期，從一開始的產品定義階段到最后的發布、后續迭代，途中還需負責處理突發情況、團隊協作、團隊...
從“三個方面”著手，搞定產品優化迭代
一個產品從被創造出來就要經歷不斷完善的過程，從1-N，不斷完善細節。本文從三方面，講解產品如何迭代。
如果說互聯網產品從0-1是開疆拓土，那么從1-N就應該是守土創富...
如何做產品迭代的節奏大師
產品迭代始于產品計劃，但多數情況下變化要比計劃快，造成延期，甚至多數產品人都遇到過這種場景。那么怎樣讓我們的迭代保持長期健康、穩定呢？
“迭代怎么又延期了？”
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產品經理如何用數據驅動產品迭代？
出于種種原因，產品崗位會天然地帶有主觀性，運氣好的話，感性與主觀性能打造出不俗的產品亮點；運氣不好的話，過度主觀將給產品與用戶帶來不小傷害。那么我們該如何降...
